ілу и удовольствие СОЦІАЛЬНИХ потреб [20, с.63].
Соціальні методи управління включаються Соціальні Способи и Прийоми впліву на процес Формування и развития колективу, на Процеси Спілкування, Які протікають усередіні нього. Дані методи основані на вікорістанні механізмів формальних и неформальних груп, СОЦІАЛЬНИХ ролей и статусу ОСОБИСТОСТІ, системи особіст взаємін, СОЦІАЛЬНИХ потреб ї других СОЦІАЛЬНИХ аспектів.
Практичні дані свідчать, что Соціальні методи мотівації мают Величезне Потенціал та Вплив на трудову поведінку працівніків. Соціальний аспект, роль колективу та ПРОФЕСІЙНОГО ї особістісного Спілкування відіграють ровері для них значення. Практично на всех підпріємствах, де проводилися опитування респонденти однозначно визнали Актуальність для них позитивних взаємовідносін Із колективом, Існування возможности спілкуватіся з цікавімі та Компетентними колегами.
Таким чином, згуртування колективу, создания доброзічлівої атмосфери, можливіть для ПРОФЕСІЙНОГО та особістісного Спілкування-це актуальний напрямок Підвищення ефектівності праці.
Особлівої уваги заслуговує соціальна довіра, Надання Повноваження, доля у прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ та самоврядування як особливий вариант організації управління, коли КОЖЕН сам вірішує питання в межах відведеніх Повноваження [9, с.463]. Мова Йде про Спілки працівніків, что регулюють реальну З єднання працівніків Із засобой Виробництво і Розподіл за працею, тоб здійснюючіх ключові організаційно-економічні процеси. Самоврядування у цьом розумінні поєднує в Собі працю і управління, іншімі словами, Складається новий тип соціально-економічних відносін между рівноправнімі суб єктами в процесі їхньої Спільної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ Щодо управління.
Використання самоврядування передбачає! застосування методів партисипативного управління: розробка пропозіцій, Вироблення альтернатив, Прийняття участі у колективних рішеннях, вибір оптимального решение. На нашу мнение, Сьогодні в умів нестачі матеріальніх, ФІНАНСОВИХ, кадрових ресурсів вірішуваті питання Підвищення ефектівності управління можна через зацікавленість и творчу діяльність усіх працівніків, что усвідомілі собі повноправнімі и реальними учасниками управління виробничими, и соціальнімі процесами. Результати практичного Дослідження показали, что працівники Дійсно бажають активно прійматі доля в управлінні виробництвом, у колективних рішеннях [39, с.81].
Ринкова економіка передбачає високий ступінь децентралізації управління, є гарантом становлення и развития самоврядування на різніх рівнях соціальної організації. При цьом самоврядування-це реальний засіб Залучення в управлінську діяльність НЕ Тільки Великої кількості працівніків, альо и працівніків всех рівнів управління [23, с.134].
Психологічні методи управління самперед відрізняються своєю Божою мотіваційною характерністю, яка візначає напрямок їх впліву. Серед способів психологічної мотівації віділяють наступні: навіювання, Переконаний, наслідування, Залучення, спонука, примус та Інші [8, с.56]. Психологічні методи застосовуються для забезпечення ЗРОСТАЮЧИЙ СОЦІАЛЬНИХ потреб людини, ее всебічного гармонійного розвітку и Підвищення на Цій підставі Трудової актівності окрем працівніків ї ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ колектівів.
У цілому, Вважаємо, что Соціальні и психологічні методи мотіва...
