'язані між собою і органічно вписуються в систему навчання клієнтів.
До переваг коуч-підходу можна віднести [Дауні, 2007, С. 32]:
1. Підвищення ефективності виконання («директивний» стиль управління заганяє людину в рамки функціональних обов'язків, коуч-підхід в управлінні розкриває потенціал людини).
2. Розвиток персоналу (це не лише навчання на курсах, тренінгах або семінарах, але і розкриття внутрішнього потенціалу співробітника, через безпосередню діяльність в рамках інтересів компанії).
. Поліпшення освоєння нових професійних навичок (коучинг це не саме навчання, а допомогу в навчанні, він допомагає людині відкритися, підвищує інтерес, здібності запам'ятовування, ін.)
. Поліпшення взаємин (підвищуючи власну ефективність, людина підвищує свою самооцінку, йдуть заздрість, страхи, бажання самостверджуватися за рахунок інших, підвищується взаємна повага і довіра).
. Поліпшення якості життя людей (росте емоційна задоволеність людини, теплішає клімат в організації).
. Економія часу (скорочується час на додатковий контроль, подстегіваніе співробітників до активності) [Дауні, 2007, С. 33].
. Креативність (почуття причетності до бізнес - процесам організації пробуджує в співробітниках ініціативність, часом керівник і не здогадувався який Клондайк ідей таївся в головах підлеглих).
. Ефективність використання потенціалу людей (проявляючи свої здібності і таланти, людина має можливість зайняти більш відповідне місце в компанії, працювати з великим ентузіазмом і самовіддачею).
. Швидка і ефективна реакція на критичні ситуації (якщо співробітники відчувають себе причетними до процесу в організації, вони охочіше включаються на захист її інтересів, виявляє чудеса гнучкості).
. Гнучкість і адаптація до змін (коуч-підхід передбачає постійний внутрішній пошук нового, звичка постійно змінюватися дає можливість бути готовим до будь-яких зовнішніх змін).
. Мотивація персоналу (наснагу набагато більш привабливий мотив у порівнянні з «батогом і пряником», дає можливість залучити й утримати більш професійні кадри.
Коучинг часто сприймається як форма турботи про підлеглих. Але основне завдання коучингу, як і будь-який інший системи управління - домогтися від працівників максимальної ефективності. Те, що даний підхід дозволяє поліпшити і загальну атмосферу всередині організації - це так званий позитивний побічний ефект. І таких ефектів може бути багато.
Впровадження коучингу як засобу управління в будь-якій організації доцільно проводити «зверху - вниз». Кращим коучером для співробітників буде їх безпосередній керівник, співробітники одного рівня теж можуть бути один для одного коучера, але коучер-керівник - це найбільш ефективний варіант.
Якщо коучинг розглядається не як професія, а як засіб управління, то в цьому випадку менеджерам цілком достатньо оволодіти декількома ефективними прийомами (методиками) з арсеналу коучингу і згодом удосконалювати їх на практиці [Дауні, 2007, С. 37].
Наявність об'єктивної інформації про потенціал співробітників є необхідною умовою для забезпечення ефективного управління персоналом, логічності та обгрунтованос...
