дальність є її складова протилежність. Де даються повноваження - там виникає відповідальність.
. Дисципліна. Дисципліна передбачає слухняність і повагу до досягнутих угод між фірмою і її працівниками. Встановлення цих угод, пов'язують фірму і працівників, з яких виникають дисциплінарні формальності, повинно залишатися одним з головних завдань керівників індустрії. Дисципліна також припускає справедливо застосовуються санкція.
. Єдиноначальність. Працівник повинен одержувати накази тільки від одного безпосереднього начальника.
. Єдність напряму Кожна група, що діє в рамках однієї мети, повинна бути об'єднана єдиним планом і мати одного керівника.
Підпорядкованість особистих інтересів загальним. Інтереси одного працівника або групи працівників не повинні превалювати над інтересами компанії або організації більшого масштабу.
. Винагорода персоналу. Для того, щоб забезпечити вірність і підтримку працівників, вони повинні отримувати справедливу зарплату за свою службу.
. Централізація. Як і розподіл праці, централізація є природним порядком речей. Однак, відповідна ступінь централізації буде варіюватися в залежності від конкретних умов. Тому виникає питання про правильну пропорція між централізацією і децентралізацією. Це проблема визначення міри, яка забезпечить кращі можливі результати.
. Скалярний ланцюг Скалярний ланцюг - це ряд осіб, що стоять на керівних посадах, починаючи від особи, що займає саме високе положення в цьому ланцюжку, - вниз, до керівника низової ланки. Було б помилкою відмовлятися від ієрархічної системи без певної необхідності в цьому, ио було б ще більшою помилкою підтримувати цю ієрархію, коли вона завдає шкоди інтересам бізнесу.
. Порядок. Місце - для всього і все на своєму місці.
. Справедливість. Справедливість-це поєднання доброти і правосуддя.
. Стабільність робочого місця для персоналу. Висока плинність кадрів знижує ефективність організації. Посередній керівник, який тримається за місце, безумовно краще ніж видатний, талановитий менеджер, який швидко йде і не тримається за своє місце.
. Ініціатива. Ініціатива означає розробку плану і забезпечення його успішної реалізації. Це надає організації силу та енергію.
. Корпоративний дух. Союз - це сила. А вона є результатом гармонії персоналу.
Проблеми виявлені в Киренському лісництві
Розмір заробітної плати.
Перспективи професійного і службового зростання багато її не бачать.
Взаємовідносини з безпосереднім керівником
Інформованість на підприємстві не все поінформовані про цілі і завдання підприємства
Умови праці
Надійність роботи, що дає впевненість у завтрашньому дні.
Для вирішення цих проблем можна виділити наступні напрямки
. Матеріальне стимулювання.
. Поліпшення якості робочої сили.
. Удосконалення організації праці.
. Залучення персоналу в процес управління.
. Чи не грошове стимулювання.
...
