іншого, значно простіше визначити точки перетину окремих процесів формування намірів.
І, нарешті, при оперативному плануванні процес прийняття планових рішень, що протікає на різних ієрархічних рівнях, можна організувати таким чином, щоб використовувати оптимальний рівень знання. У цьому відношенні оперативне планування являє собою не спонтанний процес, а швидше заздалегідь структуровану процедуру, яка служить для конкретизації стратегічної обстановки.
Таким чином, можна констатувати, що для оперативного планування ефективна організаційна модель з програмною орієнтацією. Однак при динамічно розвивається зовнішньому середовищі або в періоди високої динаміки розвитку рекомендується більшою мірою використовувати децентралізоване знання для прийняття рішень з модернізації виробництва та адаптації підприємства до мінливих рамковим умовам. У таких випадках використання програмних методів координації оперативних планів не гарантує успіху.
Таким чином, можна укласти.
Функція планування є традиційною для більшості існуючих російських підприємств. Але їх досвід планування відноситься в основному до періоду централізовано керованої економіки, коли планування на підприємствах відображало планову діяльність на центральному та галузевому рівні.
На підприємстві, процес планування реалізується в систему планів, на основі якої здійснюється організація запланованих робіт, мотивація задіяного персоналу, контроль результатів, їх оцінка з точки зору планових показників, і т.п.
2. Аналіз організації планування на підприємстві
2.1 Характеристика підприємства
ТОВ «Карон» є власником російського регіонального виробника - фабрики виробляє кондитерські вироби під торговою маркою «Шоколад». Асортимент фабрики налічує більше 150 найменувань кондитерських виробів. Нині виробничі потужності фабрики дозволяють випускати на рік понад 1500 тис. тонн кондитерських виробів - карамелі, шоколаду, ірису.
Багато виробів фабрики на сьогоднішній день користуються підвищеним попитом, і потреба в цих виробах не задовольняється в повному обсязі.
Висока якість продукції досягається за рахунок використання у виробництві якісної натуральної сировини та контролю за виробничим процесом на всіх його стадіях. Однак зношеність технологічного обладнання є перешкодою до подальшого зростання якості кондитерських виробів фабрики.
За майже 70 років свого існування фабрика перетворилася на підприємство здатне виробляти до 1500 тонн різноманітних кондитерських виробів на добу і що займає стійку позицію на ринку кондитерських виробів.
Популярністю серед споживачів користуються всі види продукції, що випускаються фабрикою, особливо цукерки з начинкою між шарами вафель: «Червона шапочка»,, «Золотий фазан»; карамель з шоколадно-горіховою начинкою «Гусячі лапки», «Сніжок», льодяникова карамель;
Для просування продукції в регіони широко використовується участь у загальноукраїнських та регіональних виставках, де продукція фабрики була відзначена численними дипломами та медалями. У 2011 році: на Міжнародному конкурсі «Кращий продукт - 2011», який проходив в середині лютого в Москві в рамках виставки «Продекспо 2011» фабрика була удост...
