озавод» визначає достоїнства і недоліки кожного з них і можливі загальні наслідки.
При оцінці можливих рішень керівник ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» намагається спрогнозувати те, що станеться в майбутньому. Майбутнє завжди невизначено. Безліч чинників, включаючи зміну зовнішнього оточення ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» і неможливість реалізації рішення, може перешкодити втіленню наміченого. Тому важливим моментом в оцінці є визначення імовірності здійснення кожного можливого рішення відповідно до намірів. Якщо наслідки якогось рішення сприятливі, але шанс його реалізації невеликий, воно може виявитися менш бажаним варіантом вибору. Керівник включає ймовірність в оцінку, приймаючи до уваги ступінь невизначеності або ризику.
. Вибір альтернативи. Якщо проблема була правильно визначена, а альтернативні рішення ретельно зважені і оцінені, зробити вибір, тобто прийняти рішення, порівняно просто. Керівник ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» просто вибирає альтернативу з найбільш сприятливими загальними наслідками. Однак якщо проблема складна і доводиться брати до уваги безліч компромісів, або якщо інформація і аналіз суб'єктивні, може трапитися, що жодна альтернатива нічого очікувати найкращим вибором. У цьому випадку головна роль належить хорошій думці і досвіду.
Реальна цінність рішення стає очевидною тільки після його здійснення. Як показано на рис.2, процес вирішення проблеми не закінчується вибором альтернативи. Простий вибір напряму дій має малу цінність для організації. Для вирішення проблеми або витягання вигоди з можливості рішення повинне бути реалізоване. Рівень ефективності здійснення рішення підвищиться, якщо воно буде визнане тими, кого воно зачіпає. Визнання рішення рідко однак буває автоматичним, навіть якщо воно явно хороше.
Рис. 2. Реалізація та оцінка рішення. Фази, наступні за прийняттям рішення і відносяться до вирішення проблеми
Іноді керівник ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» може покласти прийняття рішення на тих, хто повинен буде його виконувати.
Бувають ситуації на ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод», коли керівник змушений приймати рішення, не консультуючись з іншими. Участь працівників у прийнятті рішень, подібно будь-якому іншому методу управління, буде ефективною далеко не в кожній ситуації.
Ще однією фазою, що входить в процес прийняття управлінського рішення на ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» і що починається після того, як рішення почало діяти, є встановлення зворотного зв'язку. Система відстеження і контролю необхідна для забезпечення узгодження фактичних результатів з тими, що очікувалися в період прийняття рішення. На цій фазі відбувається вимір і оцінка наслідків рішення або зіставлення фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Зворотній зв'язок, тобто надходження даних про те, що відбувалося до і після реалізації рішення, дозволяє керівнику скорегувати його, поки організації ще не нанесено значного збитку. Оцінка рішення керівництвом ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» виконується насамперед із допомогою функції контролю.
Таким чином, ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» динамічно розвивається підприємства. Процес підготовки і прийняття рішень відбувається поетапно.
Існуючі проблеми в процесі прийняття рішень на ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод»:
. Нед...
