остатність у організації ресурсів для реалізації прийнятих рішень;
. Недостатнє число працівників, які мають необхідну кваліфікацію і досвід, зокрема менеджерів з продажу;
. Істотним обмежувачем всіх управлінських рішень на ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» є визначається вищою керівною ланкою звуження повноважень усіх членів організації, тобто менеджер може приймати або здійснювати рішення тільки в тому випадку, якщо вище керівництво наділило його цим правом;
. Керівник ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» часто змушений приймати рішення, не консультуючись з іншим персоналом організації.
Одним з рішень щодо вдосконалення процесу прийняття управлінських рішень на ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» може стати застосування таких технологій, як аутсорсинг, його складова - лізинг персоналу і аутстаффінг.
Застосування аутсорсингу в діяльності СУП обумовлено тим, що робота з людьми вимагає високої кваліфікації. Ще однією причиною є наявність обов'язкової рутинної роботи, яка забирає більшу частину часу менеджера з персоналу. Фірмам - аутсорсерам, як правило, передають найбільш трудомісткі з погляду людських і часових ресурсів обов'язки працівників СУП, що не торкаються безпосередньо стратегію управління персоналом (наприклад, найбільш трудомісткою і нетворчою частиною роботи СУП є кадрове діловодство - розробка та оформлення робочих контрактів, опис посадових обов'язків , вирішення питань медичного страхування та матеріального стимулювання, створення бонусних систем та інші)
При цьому підприємство-замовник зберігає за собою всі функції управління. Фахівці залишаються штатними співробітниками підприємства-замовника, тому дана послуга відрізняється від лізингу. Лізинг персоналу, будучи послугою в області аутсорсингу, в свою чергу, має на увазі, що співробітники СУП, що працюють на підприємстві замовника, числяться в штаті лізингової фірми. Ця організація їх підбирає, навчає. Визначає розмір їх заробітної плати, тобто виконує всі функції роботодавця. Лізингова фірма бере на себе відповідальність за якість наданих послуг, стежить, щоб її співробітники мали необхідну кваліфікацію, дотримувалися розпорядок і корпоративну культуру підприємства-замовника, замінялися у разі хвороби. Дуже часто помилково лізингом персоналу називають таку технологію, як аутстаффінг, який застосовується тоді, коли підприємство змушене обмежувати чисельність персоналу.
У цьому випадку підприємство передає своїх співробітників зовнішньої організації, яка офіційно оформляє з ними трудові відносини, але не несе відповідальності за якість виконуваної ними роботи та їх професійний рівень.
Таким чином, вирішуючи використовувати ту чи іншу технологію, підприємство ТОВ «КІРОВСЬКИЙ рибозавод» має вирішити, яку частину функцій вона виконуватиме сама, а що доцільно віддати зовнішнім виконавцям, використання яких обгрунтовано в наступних випадках:
роботи трохи і вона проводиться епізодично, що робить наймання постійного співробітника на повний робочий день невигідним;
в роботі передбачається пікова завантаження (наприклад, у зв'язку з сезонними факторами), коли для виконання будь-якої функції потрібно 3-4 людини, але не на частину року;
необхідність тимчасової заміни штатного співробітника або допомоги йому в напру...
