ипи і показники оцінки ефективності бізнес-плану
Передбачувану ефективність проекту характеризує фінансовий план. Фінансовий план, так само як і маркетинговий, виробничий і організаційний, - важлива частина бізнес-плану. Він визначає потенційні інвестиції, які необхідні для бізнесу, і показує, чи є бізнес-план економічно здійсненним. Ця інформація визначає потреби в інвестиціях і створює основу для визначення потенційної майбутньої вартості вироблених інвестицій. Тому перед підготовкою бізнес-плану керівник повинен мати повну оцінку прибутковості підприємства. Така оцінка насамперед показує потенційним інвесторам, чи буде бізнес прибутковим, скільки грошей необхідно, щоб почати бізнес і покрити короткострокові фінансові потреби, як ці гроші можуть бути отримані (тобто акції, позики тощо).
Структура розділу «Фінансовий план» Бізнес-плану наведена на Малюнку 1.2.
З малюнка видно, що перш за все планується можлива виручка від реалізації продукції при встановлених обсягах виробництва і цінах на продукцію. Потім розраховуються прямі матеріальні витрати: витрата, ціна і загальні витрати по номенклатурі. Після цього плануються собівартість і повні виробничі витрати.
Далі розраховуються постійні активи, нормовані поточні активи, у тому числі виробничі запаси, незавершена продукція, періодичність відвантаження і вартість готової продукції, кредити покупцям і аванси постачальникам, резерв грошових коштів. Потім плануються нормовані поточні пасиви, в тому числі рахунки до оплати, аванси покупців, розрахунки з персоналом, розрахунки з бюджетом за видами податків. На підставі перерахованих вище планів розраховуються повні інвестиційні витрати, джерела фінансування, в тому числі джерела власних коштів і необхідні кредити, розробляються звіт про прибуток, звіт про рух грошових коштів, балансовий звіт і основні показники ефективності проекту.
Малюнок 1.2 Структурна схема розділу" Фінансовий план Бізнес-плану
Розрахувавши варіант бізнес-плану, необхідно оцінити його прийнятність з точки зору прийнятності отриманих результатів. Якщо величини яких показників не влаштовують підприємство, потрібно переглянути плани, зокрема спробувати збільшити виручку, по можливості збільшуючи обсяги і ціни, знизити собівартість, знижуючи змінні і постійні витрати.
Зниження постійних витрат є очевидним варіантом вибору, але це труднодостижимо. Максимальну частину постійних витрат складають витрати з оплати праці невиробничого персоналу і службовців, амортизаційні відрахування, платежі за електроенергію, газ, воду, телефон, реклама, відсоток за кредит і т.д. Однак на цих статтях складно або недоцільно економити (наприклад, на рекламу).
Що стосується цін і змінних витрат, потрібно прагнути знизити останні, як правило, у підприємства існує дуже невеликий резерв щодо зниження трудових і матеріальних витрат. Таким чином, найбільш вірогідною можливістю для змін стає підвищення продажної ціни. При цьому потрібно вирішити питання: наскільки можуть бути підвищені ціни на окремі товари, що продаються на якихось конкретних ринках, без того, щоб це справляло негативний вплив на рівень попиту на цих ринках. Реалізація даних заходів призводить до зниження рівня беззбитковості і відповідно до зростання прибутку.
І ...
