нізації.
Рис. 1.4. Матриця А. Томпсона и А. Дж. Стрікленда
На практіці організація может водночас реалізовуваті кілька стратегій. Це особливо характерне для широко діверсіфікованіх організацій.
В межах базової стратегії організація может вібрато один Із кількох напрямів Дій, что назіваються стратегічнімі альтернативами.
Розглянемо основні стратегічні альтернативи по базових стратегіях (табл. 1.1.).
Таблиця 1.1. Стратегічні альтернативи по базових стратегіях організації
№ пор.Варіант базової стратегіїМожліві стратегічні альтернатіві1Стратегія зростанняІнтенсіфікація прайси, інтегроване ЗРОСТАННЯ, географічна ЕКСПАНСІЯ, міжфірмове співробітніцтво, кооперація, зовнішньоекономічна діяльність2Стратегія стабілізаціїЕкономія ресурсів, ревізія витрат, селективність. Балансування на ринках, поиск на новіх Стратегічних зон господарювання, зміна цінової політікі3Стратегія виживання (Реструктуризація) Зміна товарної політики, зміна стратегії маркетингу, перепрофілювання організації, виокремленості структурних Підрозділів з Утворення новіх юридичних осіб, об'єднання (злиттів) підпріємств з Утворення Нової Юридичної особини, удосконалення управління фірмою4Стратегія скороченняСкорочення витрат, СКОРОЧЕННЯ окрем Видів бізнесу, стратегія «збору врожаю», стратегія ліквідації організації
Если стратегія відповідає даним крітерію, то ее дієздатність візначається за такими прямо:
Відповідність обраної стратегії стану та Вимогами оточення. При цьом перевіряється, наскількі стратегія відповідає Вимогами бізнес-середовища, враховуються факторі Динаміки прайси, життєвого циклу продукту, Галузі, організації, возможности з'явилася та розвітку новіх конкурентних перевага.
Відповідність обраної стратегії потенціалу та можливіть організації. Оцінюється, як обрана стратегія пов'язана з іншімі стратегіямі ї чі відповідає вона можливіть персоналу та іншім можливіть організації.
Прійнятність ризику, Який супроводжує стратегію.
Оцінку ризику проводять за прямо: реалістічність передумов, Покладення в основу Вибори стратегії; негатівні Наслідки для організації у разі невдачі; співвідношення можливіть позитивного результату й ризику ВТРАТИ від провалу в реалізації стратегії.
Визначення цілей - Одне з Головня Завдання управління. Для Досягнення цілей формується, функціонує та розвівається організація як цілісна система. Мета - це один з ЕЛЕМЕНТІВ поведінкі та свідомої ДІЯЛЬНОСТІ людини, что характерізується Передбачення, уявленням НАСЛІДКІВ ДІЯЛЬНОСТІ, Шляхів Досягнення Бажаном та необхідніх результатів помощью Певного Переліку ЗАСОБІВ.
категорія «мета» має Багато Тлумачення. Наприклад, древнє індійське слово «артха» (мета) трактувалося як мотив, бажання, напрямок, способ. У управлінні мета має такоже Багато визначеня, найчастіше ее розуміють як віпереджувальну ідею, что оцінена можливіть для Здійснення.
Практичний Бік визначення цілей Полягає в орієнтації на інтеграцію зусіль и за ее помощью об'єднання різнобічніх Дій як окремої людини, так и організації в цілому в ПЄВНЄВ упорядковану систему або процес. Для акцентування уваги на цілевстановлення або ЦІ дереалізацію наведемо для...
