а також контркультур.
Переважна культура, згідно В.Сате, складається з:
Почуттів, які поділяються працівниками;
Образів поведінки;
розмовних виразів;
Матеріальних об'єктів;
Єдності в тлумаченнях;
норм поведінки, поділюваних співробітниками.
Субкультури - культури частин організації:
Центрального апарату - характеризується через максимальну прихильність основним цінностям домінуючої культури;
Функціональних служб - виражається через пристосування до специфіки діяльності;
Територіальних відділень - пристосування до місцевих умов.
Види контркультур:
Пряма опозиція по відношенню до цінностей домінуючої культури;
Опозиція стосовно структурі влади в межах домінуючої культури;
Опозиція по відношенню до зразків поведінки і взаємодії, підтримувана домінуючою культурою.
Рис.1.2. Складові організаційної культури за В.Сате
Джерело: Організаційна культура та її особливості в державних установах: навчально-методичний посібник.- [Текст].- Під ред. Малахай С.Н., Родченко І.Г.- Донецьк, 2013 - 15 с.
Рис.1.3. Складові організаційної культури
Джерело: Організаційна культура та її особливості в державних установах: навчально-методичний посібник.- [Текст]. - Під ред. Малахай С.Н., Родченко І.Г.- Донецьк, 2013 - 17с.
.3.2 Функції організаційної культури
Культура організації має сукупність певних функцій, але виходячи з її складності, рівень значущості окремих функцій може мінятися залежно від типу культури, етапу її розвитку, її цілей, рівня впливу параметрів зовнішнього середовища та інших факторів. Однак, ми можемо виділити ряд функцій, які притаманні будь-якої організаційної культурі:
Охоронна функція - її роль полягає у створенні бар'єру, яких убезпечує організацію від небажаних зовнішніх впливів.
Інтегруюча функція - сприяє посиленню системи соціальної стабільності в організації. Під організаційною культурою тут слід розуміти свого роду соціальний клей, що допомагає згуртувати організацію, забезпечити властиві для неї поведінкові стандарти.
Регулююча функція - являє собою засіб, що формує і контролює форми поведінки і сприйняття, які доцільні з точки зору організації.
Адаптивна функція - характеризується через спільність всіх учасників організації.
Орієнтуюча функція - її роль полягає в напрямку діяльності організації в потрібне русло.
Мотиваційна функція - посилення залученості в діяльність організації, відданість спільній справі.
Функція іміджу організації - створення унікального іміджу організації, що відрізняє її від будь-якої іншої.
Наведені вище функції культури організації можна узагальнити в дв...
