и, чого не могла сделать ні одна окремо взята авіакомпанія.
За рахунок создания альянсів, авіакомпанії могут Швидко розшіріті маршрутну ятір, збільшити свою частко прайси и обмежитися доступ других перевізників на ринок. Така Співпраця Дає загальний для всіх учасников результат - Збільшення обсягів авіаційних перевезень и прибутку.
Спільнімі продуктами авіакомпаній-членів глобальних світовіх альянсів, є наступні:
· стіковка рейсів за Гнучкий и зручні графікамі;
· Зменшення кількості терміналів при пересадці на Інший рейс;
· вільна реєстрація;
· зали Очікування в аеропортах по всьому світу;
· міжнародне Визнання статусу;
· висока частота інтегрованіх програм польоту.
В результаті проведеного Дослідження сістематізовані Переваги, Які может отріматі учасник альянсу:
. Підвищення конкурентоспроможності. Авіакомпанії в сьогоднішній жорстокій и все більш конкурентоспроможній авіаційній промісловості, де з метою закріплення позіцій в бізнесі вже сформуваліся Альянсу, не могут функціонуваті на прайси самостійно. Одна авіалінія НЕ может Ефективно конкуруваті з іншімі и в результаті їй доводиться віддаваті своих КЛІЄНТІВ сильнішім суперникам. Індивідуальний перевізник зіштовхується з рядом обмежень Щодо відповідності попиту пасажирів, Star Alliance підвіщує Якість услуг, Які Надаються и стімулює конкурентоспроможність у всьому.
. Збільшення пунктів призначення по всьому світу. У ЕПОХА Вільної торговли одним Із Головня факторів, что вплівають на Успіх авіалінії, є доступ у ВСІ Частини світу. Авіалінії, Які стають членами Star Alliance, розширюють зону обхвату Світової маршрутної мережі. Це є однією Із Переваги, яка спріяє Залучення пасажирів.
. Створення всесвітнього образу авіакомпанії. Колі Star Alliance сформувався, БУВ підпісаній договір про ті, что слова" Star Alliance стануть рекламний образ и всесвітнім брендом мережі авіаліній. Це самперед підтрімує и укріплює Унікальний образ авіаліній-учасников альянсу, товари и послуги авіакомпаній, підвіщується рівень конкуренції на світовій Арені.
. Збільшення ефектівності ресурсів авіалінії. У результаті жорсткої конкуренції в авіаційній промісловості, авіалінії по всьому світу начали пріділяті больше уваги контролю над витратами ресурсів и скороченню витрат. Авіалінії-члени альянсів мают больше можливіть и варіантів знізіті ВАРТІСТЬ, чем авіалінії, Які Працюють самостійно. Авіалінії-члени одного альянсу могут розподіляті ресурси, окремі з них - це Спільні офіси продаж и офіси бронювання, Спільні зали Очікування в аеропортах, ринкова влада у випадка закупівлі запасних частин и Надання послуг іншімі компаніямі, Розвиток апаратних ЗАСОБІВ и систем програмного забезпечення з метою покращення услуг, Які Надаються пасажирам.
Отже, можна з впевненістю Сказати, что на сьогоднішньому прайси авіаційних услуг Дуже ВАЖЛИВО місце займають авіаційні альянси, Які Надаються велику кількість ПЕРЕВАГА та можливіть для своих учасников.
3. ПРІОРІТЕТНІ Напрямки ОПТІМІЗАЦІЇ РОЗВИТКУ МІЖНАРОДНІХ авіаційних АЛЬЯНСІВ.
3.1 Проблеми ефектівності управління міжнароднімі авіаційнімі...
