зику і його наслідків. Виконання планів не входить в процес управління ризиками, воно здійснюється в рамках основних процесів розробки. Для боротьби з ризиками можна планувати не тільки дії, а й відповідні резерви (гроші, час, люди).
Висновок
На закінчення відзначимо, що планування на підприємстві - це взаємопов'язана наукова та практична діяльність людей, предметом вивчення якої виступає система вільних ринкових відносин між працею і капіталом в ході виробництва, розподілу та споживання матеріальних і духовних цінностей.
До завданням планування як до процесу практичної діяльності відносяться:
формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства;
обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближення до бажаного майбутнього;
визначення потреби ресурсів, планування обсягів і структури необхідних ресурсів і термінів їх надходження;
проектування впровадження розроблених планів і контроль за їх виконанням.
У сучасній практиці планування, крім розглянутих класичних, широку популярність мають загальноекономічні принципи.
Принцип комплексності.
Принцип ефективності.
Принцип оптимальності
Принцип пропорційності, тобто збалансований облік ресурсів і можливостей підприємства.
Принцип науковості, тобто облік останніх досягнень науки і техніки.
Принцип деталізації, тобто ступеня глибини планування.
Принцип простоти і ясності, тобто відповідності рівню розуміння розробників і користувачів плану.
Державне планування відрізняється від планування на підприємств зокрема, використовуються специфічні методи. При розробці планів на різних рівнях планування використовуються методи: системного аналізу, балансовий, нормативний, економіко-математичний, програмно-цільовий та ін
Основними завданнями керівника при плануванні є:
. Організація роботи підлеглих і підтримка службової дисципліни.
Від вирішення даної задачі залежить функціонування організації, і відбувається протидія внутрішнім ризикам.
. Підтримання належного морально-психологічного клімату в колективі.
. Планування управління. План повинен описувати загальні підходи до управління в проекті і основні дії, які доведеться виконувати.
. Виявлення раніше допущених недоліків, їх аналіз та оцінка.
. Аналіз і оцінка пріоритетності ризиків.
. Планування дій у відповідь.
Список використаної літератури
1. Конституція Російської Федерації (прийнята всенародним голосуванням 12.12.1993) (з урахуванням поправок, внесених Законами РФ про поправки до Конституції РФ від 3...
