емія. Премія Видається одноразово за відмінну роботу - при цьом вона может відаватіся за рекордну кількість зробленої ПРОДУКЦІЇ, або за відмінну Якість продукції чи праці в цілому (для управлінців, Наприклад). Премія НЕ обов »язково обчіслюється у грошовій ФОРМІ - це могут буті призи, путівки. Небажано, щоб премія булу гарантованого. У цьом випадка вона втрачає свое мотівуюче значення І розглядається службовців як частина заробітної плати. Додаткова винагорода віплачується службовців НЕ Тільки за Зроблений продукцію або інтенсівну працю. Стімулюватіся могут раціоналізаторські Предложения, спрямовані на економію яких-небудь ресурсів, Зменшення витрат, оптімізацію роботи з Клієнтом - тоб ВСІ ті Предложения, что у підсумку збільшують прибуток. Для ОЦІНКИ ціх пропозіцій Використовують СПЕЦІАЛЬНІ КОМІСІЇ и комітеті.
Віднедавна у Деяк компаніях стала практікуватіся виплата премій, пов «язаних Із Довгострокова результатом, что наступає через 3-5 років. Винагорода может здійснюватіся через доля у прибутках и акціонуванні Компанії. ЦІ формі «Преміювання» звічайній Використовують для управлінського персоналу. Така форма, Безумовно, Вигідна самперед для самої Компанії, ТОМУ ЩО змушує менеджерів працювати ефектівніше на благо Компанії - їхній прибуток безпосередно пов »язаний Із прибутком Компанії.
Компаніямі вікорістовується такоже така форма Преміювання, як запас акцій, т.зв. «Фантом» - звічайній Якийсь запас акцій, отриманий працівніком, відкладається и зберігається аж до виходе у відставку. При віході у відставку працівник может здобудуть або свои Акції, або гроші, еквівалентні котування акцій. Цінність таких заощаджень Полягає в тому, что працівник НЕ вкладає «живі« гроші, а ЯКЩО Акції знеціняться, то працівник НЕ зазнає збитків.
Оплата праці, як відомо, Виконує Дві основні Функції: відтворювальну и стімулюючу. Тоб вона винна Забезпечити відтворення здатності до праці та Якість життя на нормальному Рівні й водночас спонукаті працівника до оптимальних Дій у межах своєї компетенції. ЦІ Функції тісно поєднані й реалізуються одночасно. Прот природно, з позіції роботодавця (ПІДПРИЄМСТВА) стімулююча функція спріймається як основна, оскількі вона безпосередно спріяє досягнені его мети.
Стімулююча сила заробітної плати обумовлена ??ступенів залежності ее Величини від результатів праці в конкретних умів ДІЯЛЬНОСТІ. Вимога Такої залежності є принципова, загальною. На практіці вона НЕ всегда может буті реалізованою СПОВНОЙ. Тому й достатньо часто платять не було за результати, а за кількість праці певної складності, вважаючі, что между ними є прямий зв язок. Відповідно існують Дві форми оплати праці - відрядна и почасова, Які мают певні різновіді, что назіваються системами оплати праці. Кожне підприємство повинною намагатіся Забезпечити цілковіте Виконання стімулюючої Функції заробітної плати.
2. Описание проекту «випуск Нової Лінії одягу на ВАТ« Бердичівська фабрика одежі »
.1 Резюме проекту
Назва проекту: Ремонт та Вдосконалення матеріально-технічної бази ПІДПРИЄМСТВА, дооснащення сучасним обладнанням, запуск в дію та забезпечення випуску Нової ПРОДУКЦІЇ на базі ВАТ «Бердичівська фабрика одежі».
Виконавець проекту - резидент України, ВАТ «Бердичівська фабрика одежі».
