здебільшого під час періоду адаптації;
. Створення системи мотивації праці на основі підйому основної заробітної плати і створення системи бонусів, допоможе робочим шляхом конкуренції між собою підняти продуктивність праці і задоволеність від роботи;
. Часткова оплата ремонту дозволить знизити психологічну та фінансове навантаження на частину колективу зі своїми автомобілями. Завдяки цьому кроку можна скоротити час ремонту автомобіля, зберігши значною мірою норму виробітку;
. Зміна кадрової та адаптаційної політики щодо інших підрозділів, зокрема бухгалтерії та складу дозволить знизити кількість помилок у документах, вивести роботу всіх нижчих підрозділів на новий рівень, підвищити загальну продуктивність праці у фірмі. На жаль досить складна для здійснення частина проекту, тому кваліфікація кадрів на ринку праці залишає бажати кращого, а шукати кадри в Росії довго і витратно;
. Всі ці заходи так і залишаться в теорії, якщо начальство не захоче змінити своє ставлення до процесів, що відбувається в області кадрів, мотивації праці та адаптації нового персоналу. Навіть такі елементарні заходи як оновлення автопарку і поліпшення якості його обслуговування не проводяться у фірмі вже кілька років. Все це вказує на те, що починати оновлення фірми потрібно з зміни ставлення начальства до своїх підлеглих і фірмі в цілому.
Висновок
У цій роботі нами розглянута теоритическая і практична частина проблеми адаптації персоналу.
Адаптація - це взаємне пристосування працівника й організації, що грунтується на поступовій врабативаемості співробітника в нових професійних, соціальних та організаційно-економічних умовах праці.
Основні цілі адаптації працівників:
можливість більш швидкого досягнення робочих показників
зменшення стартових витрат.
входження працівника в робочий колектив, в його неформальну структуру і відчуття себе членом команди.
скорочення плинності кадрів серед нових працівників.
Процес адаптації можна розділити на чотири етапи.
Етап 1. Оцінка рівня підготовленості новачка
Етап 2. Орієнтація
Етап 3. Дієва адаптація.
Етап 4. Функціонування.
Методи адаптації можна розділити на 3 групи:
. Економічні методи
. Організаційно-адміністративні методи
. Соціально-психологічні методи
Для успішного проходження періоду адаптації і розвантаження керівника, дуже ефективно використовувати систему наставництва. Наставництво - це спосіб здійснення адаптації персоналу, таким чином, коли досвідчений працівник веде контроль роботи нового співробітника, допомагаючи і контролюючи його роботу на підставі свого досвіду. Привабливість даного методу полягає в тому, що він вигідний всім сторонам бере участі у процесі: стажисту, наставнику і самої компанії.
Дослідження фірми ВАТ «Альтпродукт» виявило наступні проблеми:
Керівництво приділяє недостатньо уваги адаптації новачків.
Значний вплив на новачка надають дрібниці, про які вони не...
