-Трудовий стаж і досвід роботи за спеціальністю: відповідно до кваліфікаційних вимог +-Самостійність у прийнятті рішень і вміння їх реалізовувати +-Уміння вести переговори, аргументувати свою позицію і її відстоювати +-Уміння працювати з документами +-Якість закінченої роботи +-Здатність прогнозувати і планувати, організовувати, координувати і регулювати, а також контролювати і аналізувати роботу підлеглих +-Інтерес до професійних проблем і творчої праці, прагнення до розширення кругозору + + Орієнтація на перспективу (з урахуванням минулого досвіду), успіхи і досягнення + + Готовність до соціальних конфліктів в інтересах працівників справи, кінцевих результатів діяльності +-Особисті якості і потенційні можливості (комунікативні якості, риси характеру, самооцінка) + +
За результатами атестації, на підставі мотивованих рекомендацій голови атестаційної комісії, голова Адміністрації прийняв рішення про підвищення на посаді 4 державних службовців та збільшення розміру посадового окладу 12 державних службовцям.
Заслухавши та обговоривши інформацію начальника відділу кадрів та адміністративно-правової роботи про проведення атестації державних службовців та її підсумки колегія Адміністрації під головуванням керівника постановила:
визнати роботу атестаційної комісії Адміністрації з організації та проведення атестації задовільною, з дотриманням законодавства і нормативних актів;
відзначити високий рівень підготовки до атестації державних службовців;
провести у міру закінчення термінів у 2015 році атестацію державних службовців, які не підлягали атестації у 2012 році.
2.3 Удосконалення рівня атестації в муніципальній освіті м. Норильськ
Російський муніципальний менеджмент ізольований від світового, і умовою його розвитку є засвоєння етичних норм і прийомів використання досягнень останнього. Проведена діагностика муніципального Установи методом анкетного аналізу дозволяє виявляти існуючі всередині колективу особистісні та групові взаємодії в розрізі сформований управлінської авторитарному середовищі.
Розглянута нами організація є державною установою, заснована на стандартних принципах державної служби, тому проводити зміни глибинного перебудови системи атестації кадрів управління неможливо, так як у колективу присутній єдине бачення цілей, також вироблена оптимальна організаційна структура Адміністрації - все це допомагає ефективно працювати. Але незважаючи на це, існують деякі недоліки в рівні атестації муніципальної установи, так наприклад, виявлено, що новим співробітникам у досліджуваній організації в перший час потрібна ефективна адаптація, а також внутрішня організаційна культура повинна сприяти необхідним особистим якостям фахівцям для проходження атестації. В організації приділяється мало уваги адаптації персоналу, який приймається на службу, необхідно пам'ятати, що це один з елементів управління, який при невеликих вкладеннях дає величезну віддачу, домагаючись високої ефективності і безпеки в роботі.
Службі персоналу Адміністрації рекомендується розробити план адаптації нових співробітників. На перших етапах входження в колектив, нового співробітника має статися знайомство з усіма існуючими службами в установі, де його ознайомлять з локальними нормативно-правовими актами та сп...
