ецифікою кожної служби і кожного відділу Адміністрації. У період випробувального терміну новачок не тільки знайомиться зі специфікою і стилем процесів в організації, але і з управлінською культурою. Відповідно з цим оцінюється: чи приймає співробітник нову для себе управлінську середу організації, чи має він потрібну кваліфікацію. В адміністрації м. Норильськ діє стандартний етичний кодекс, затвердженим Урядом РФ, який встановлює високі норми поведінки співробітників. Його основні положення розроблені на базі Цивільного та Трудового кодексів, Федерального положення «Про проходження державної служби», статуту і т.д.
Новий співробітник в ході адаптації опановує склалися в установі культурою, освоює соціальний досвід, накопичений його колегами: її цінності на індивідуальність людини, змінюючи тим самим його колишні можливі негативні уявлення про заснування.
Будучи природним середовищем для персоналу організації, управлінська, організаційна культура може викликати неприйняття у нового співробітника, щоб подолати складності інтеграції в колектив і подальшого проходження атестації на підвищення, йому необхідна допомога (тим самим і організація набуває корисний досвід , що розвиває організаційну культуру). Тут мається на увазі проведення тренінгів, які об'єднують колег по роботі, спільних спортивних та пізнавальних заходів тощо
Існує кілька практичних інструментів для ознайомлення нових співробітників з цінностями, нормами і правилами організації, які можуть бути рекомендовані для практичного застосування в досліджуваній організації.
Орієнтаційний тренінг - відносно коротка бесіда; у разі групового прийому співробітників - групова лекція чи тренінг. Завдання заходу - проінформувати про цінності, традиції та загальноприйнятих нормах поведінки в організації, критеріях успіху. Важливо довести, що все сказане відповідає дійсності.
Спеціальний «Довідник співробітника» - свого роду підручник для початківців, де детально описано все або майже все, що потрібно знати новому співробітнику. Для довідника характерна велика деталізація, ніж при проведенні тренінгу детально розписані правила внутрішнього розпорядку, використання матеріалів і устаткування. При складанні тексту важливо не переборщити і уникнути враження про зайвої авторитарності в стилі управління організацією.
Періодичні мотиваційні заходи. Дають можливість нагадати давно працюючим співробітникам про цінності компанії і підкріпити їх прикладами та ілюстраціями.
Формування високоефективної управлінської культури починається з культури взаємин персоналу різних рівнів між собою і керівництвом, з поважного ставлення ГлАви до своїх підлеглих, з визнання компанії їх заслуг і різноманітного заохочення за досягнення. З ставлення персоналу до праці, до безпеки процесів в установі, в кінцевому підсумку успішної атестації та отриманні грамотних кадрів Адміністрації.
На сьогоднішньому етапі розвитку управління в державних установах присутній неповне усвідомлення важливості прищеплення навичок цінностей компаній, проте серед установ державної служби, саме Адміністративні органи виступають прикладом позитивного прикладу впровадження вдалих рішень в галузі державного управління.
Висновок
В ході написання роботи в ...
