е з яких має 5 варіантів відповіді. Нами були також підготовлені бланки фіксації відповідей і опитувальник. Стандартний бланк методики, виконаний у психометрики, наведений на малюнку 2.4.
Малюнок 2.4 - Бланк фіксації результатів досліджуваних за методикою «Управлінська решітка Блейка-Моутон»
Піддослідним видавався опитувальник методики з визначення стилю керівництва, наведений у додатку Б.
Показники заповнених бланків випробуваними заводилися нами в комп'ютерну Програму. Надалі нами у вікно комп'ютерної Програми «Параметри» заводилися основні дані випробуваного. Після заклади даних комп'ютерна Програма здійснює обробку і виводить результат у вигляді, представлений на малюнку 2.5.
Рисунок 2.5 - Результат обробки методики «Управлінська решітка Блейка-Моутон», обстежуваного А.В.
Далі Програма виводить інтерпретацію на обстежуваного «А.В.»:
Середній рівень орієнтації поведінки на персонал. Випробуваний має середній рівень поведінки, орієнтованого на персонал в:
наданні повної свободи дій у виконанні роботи і вирішенні завдань оптимальним способом;
спонуканні членів колективу до великого напрузі в роботі;
напрямку помислів людей на виконання виробничих завдань;
сприянні різним змін у виробничому колективі;
надання підлеглим можливість встановлювати свій режим роботи.
Здатний дати ділову оцінку персоналу, бере участь у забезпеченні безпеки, керує поведінкою персоналу в організації та соціальним розвитком.
Середній рівень орієнтації поведінки на задачу. Випробуваний має середній рівень поведінки, орієнтованого на завдання в:
діях як представник колективу;
заохоченні застосування однакових способів роботи;
підтримці високого темпу роботи;
вирішенні виникаючих у колективі конфліктів;
вирішенні самим, що і як має бути зроблено;
уделении основної уваги показниками виробничої діяльності;
розподілі доручення підлеглим, виходячи з власної необхідності;
ретельності планування роботи колективу.
Управлінський стиль поведінки керівника, що приділяє помірне увагу персоналу і результатами виробництва.
Управлінський стиль поведінки керівника, старающегося зайняти позицію золотої середини між методами управління «жорстких» і «м'який» управлінців. Прагнути у всьому досягти компромісу, прагнути працювати надійно, отримувати стабільний середній результат. Це бажання спокійно працювати не дає йому можливості використовувати цілком наявні в нього ресурси - «половина можливого при половинній ж зацікавленості в праці». Тестування пройшло 25 осіб. У таблиці 2.5 представимо основні показники розподіл за двома шкалами. Уявімо гістограми розподілу за шкалою «Орієнтація на персонал» (Малюнок 2.6 і за шкалою «Орієнтація на задачу» (малюнок 2.7).
Таблиця 2.5 - Основні показники розподілу
ПараметрРаспредАсимЭксцМinМaxСреднееОтклонМодаОриентация на персонал0 ,90,02-0, 21173,801,544,...
