0 Орієнтація на задачу1 ,2-0, 310,48496,891,097
Малюнок 2.6 - Гістограма розподілу за шкалою «Орієнтація на персонал»
Малюнок 2.7 - Гістограма розподілу за шкалою «Орієнтація на задачу»
Роблячи висновок, можна сказати, що превалює такий стиль керівництва як «Організація», тобто це стиль керівництва, спрямований на середні трудові досягнення і середню задоволеність співробітників. Консервативний стиль досягнення, трудові результати середні.
Застосовуючи стиль керівництва «організація», керівник досягає прийнятної якості виконання завдань, знаходячи баланс ефективності і гарного морального настрою. Ця позиція характеризує той тип керівника, який вміло поєднує турботу про людей з турботою про виробництво. Такий менеджер вважає, що компроміс у всіх випадках - найкраще рішення, він є основа для ефективного управління. Рішення повинні прийматися керівником, але обов'язково обговорюватися і коректуватися з підлеглими. Контроль над процесом прийняття рішень є як би компенсацією для робітників за здійсненням контролю над їх діяльністю в процесі виробництва.
Позитивними рисами керівників такого типу є, сталість, зацікавленість в успіху починань, нестандартність мислення, прогресивні погляди. Однак, на жаль, прогресивність поглядів мало поширюється безпосередньо на сам стиль управління, що не сприяє розвитку і руху вперед всього виробництва. Конкурентоспроможність фірм з таким стилем управління іноді залишає бажати кращого. Як, втім, і деякі сторони внутрішнього життя колективу.
Але є тенденції до зрушення даного стилю керівництва до такого стилю як «команда». У ньому, завдяки посиленій увазі до підлеглих і ефективності, керівник домагається того, що підлеглі свідомо залучаються до цілей організації. Це забезпечує і високий моральний настрій, і високу продуктивність. Ця позиція характеризує такий тип керівника, який однаково дбайливо ставиться як до людей, так і до очолюваного ним виробництва. Даний тип управлінця не зупиняється на півдорозі. Він прагне докласти максимум зусиль як у сфері соціальної політики, так і в самому виробництві. Причому найкращим способом збільшення продуктивності, підвищення якості продукції та послуг вони вважають активне залучення підлеглих у процес прийняття рішень. Це дозволяє підвищити задоволеність працею всіх працюючих і врахувати найменші нюанси, що впливають на ефективність процесу виробництва.
Розглянемо останню методику - «Опитувальник термінальних цінностей». За результатами даної методики ми можемо визначити мотиваційно-вольові якості керівника. Для проходження даного тесту ми також підготували бланки фіксації відповідей (малюнок 2.8) для обстежуваних та інструкції з питаннями методики (додаток В).
Малюнок 2.8 - Бланк фіксації результатів досліджуваних за методикою «Опитувальник термінальних цінностей» І. Г. Сеніна
Показники заповнених бланків випробуваними заводилися нами в комп'ютерну Програму. Надалі нами у вікно комп'ютерної Програми «Параметри» заводилися основні дані випробуваного. Після заклади даних комп'ютерна Програма здійснює обробку і виводить результат у вигляді, представлений на малюнку 2.9.
Малюнок 2.9 - Результат обробки методики «Опитувальник термінальних цінностей», обстежуван...
