ї культури (додаток 2).
Рисунок 1 - Профіль кращою організаційної культури підприємства «Едельвейс» (за результатами опитування співробітників)
На питання про орієнтацію організації в часі, співробітники відзначили, що організація більшою мірою орієнтована на сьогодення, тобто на те, що відбувається тут і зараз. Це підтверджується відсутністю у керівництва скільки-чіткого плану дій на найближче майбутнє, не кажучи вже про планування, а також максимальною орієнтацією керівництва на обслуговування існуючих великих клієнтів і зосередженістю на здійснення фінансово-господарської діяльності.
На малюнку 2 представлений профіль корпоративної культури, яка, на думку автора, може домогтися найбільших успіхів у виробничій сфері.
Малюнок 2 - Профіль корпоративної культури «ідеальної» організації
Як видно з малюнка 2, корпоративна культура «ідеальної» компанії в даній галузі повинна бути, перш за все, орієнтована на ринок. Також досить сильно повинні бути виражені кланова і адхократіческая культури. Найменше повинна бути виражена бюрократична складова культури.
3. Пропоновані методи корпоративної культури ПТЧП «Едельвейс»
На підставі проведеного дослідження можна перерахувати ті зміни, впровадження яких необхідні.
перше , слід створити місію і визначити завдання організації.
Недостатнє осмислення своєї роботи, свого місця в організації працівниками і навіть менеджерами вимагає створення документа, який би містив в собі основні стратегічні цілі організації. Дуже важливим видається не тільки сформулювати завдання і місію організації, а й довести їх до відома кожного співробітника.
друге , необхідна децентралізація управління - делегування більших повноважень керівникам відділів.
Для підвищення рівня відповідальності та інформованості керівників середньої ланки, їх більшої залученості в процес управління, слід ввести децентралізацію управління.
третє , слід ввести систему бонусної премії для працівників.
Всі співробітники повинні усвідомити, що дотримання цінностей і норм впроваджуваної корпоративної культури відбивається на рівні заробітної плати. Усвідомивши це факт, співробітники побачать у ній не нудний набір правил, а зручну систему взаємовідносин в організації.
четверте , необхідно створення технології підбору та адаптації персоналу. При формуванні організаційної культури дуже важливо, щоб нові співробітники, що підбираються в організацію, відповідали не тільки за професійними якостями для відповідної посади, а й по лояльності до культури організації.
п'яте , необхідна організація тренінгових занять для керівників, для підвищення рівня компетентності керівників в питаннях практичного управління організацією.
Висновок
Корпоративна культура виконує функції внутрішньої інтеграції та зовнішньої адаптації організації. Вона визначає і об'єднує місію, цілі і стратегію організації. Завдяки корпоративній культурі, в організації виробляється спільну мову, правила поведінки, системи заохочення і покар...
