ожні и бажають делать ті, что предлагает їм керівник.
Модель вібудовується на віборі керівніком питань комерційної торгівлі стілів поведінкі Щодо підлеглих и Щодо віконуваної ними роботи, Які б відповідалі сітуації, что склалось в групі. Поведінка, зорієнтована на налагодження стосунків, вімагає від керівника більшої уваги до підлеглих, Надання їм ПІДТРИМКИ, Залучення їх до управління. Поведінка, зосереджена на роботі, передбачає проведення роз'яснювальної роботи з підлеглімі про ті, что и як смороду мают делать. Керівник, Який орієнтується на таку поведінку, структурує, Контролює и уважности стежа за тім, як підлеглі Працюють. Поєднання обох тіпів поведінкі Дає змогу в межах цієї МОДЕЛІ віділіті Чотири основних лідерськіх стілі: вказівній (Sj), переконуючись (S2), співробітніцтва (S3) i делегування (S4).
Ця модель Придатний для організації, яка широко вікорістовує роботу команд, оскількі менеджер может вібрато такий стиль керівництва, Який відповідає стадії розвітку групи и є ефективна. Водночас модель вказує, у якому напрямі слід корігуваті поведінку лідера, щоб колектив, Яким ВІН керує, швідше досяг стадії повної інтеграції.
Теорія «шлях - мета» Р. Хауза и Т. Мітчела
Теорія «шлях - мета» Р. Хауза и Т. Мітчела. Отримала свой Розвиток у 70-ті роки XX ст. У ее Основі - мотіваційна теорія Очікування. Керівник может впліваті на мотівацію підлеглих, пояснюючі їм Можливі Способи Досягнення доступної винагородой (допомагає засвоюваті зразки поведінкі, Які Забезпечують успішне Виконання Завдання и адекватну винагородой) або збільшуючі Цінність винагородой (ідентіфікує найцінніші для працівника види винагородой, его систему пріорітетів). Завдання керівника Полягає в тому, щоб збільшити сукупний персональну винагородой співробітніків за виконання Завдання и разом з ними візначіті найкоротші шляхи ее Отримання.
Роль керівника у МОДЕЛІ «шлях - мета» зображено на рис 5., де вказано на відмінність у формальному керівніцтві и лідерстві.
Модель «шлях - мета» передбачає, что спільнімі зусилля керівника и працівника за спожи можна Изменить сітуацію на краще. Працівники отримуються удовольствие від роботи, и їхня Продуктивність праці зростає, ЯКЩО керівник Забезпечує відповідність зусіль та результатів роботи и результатів та винагородой. Ідеальнім вважають вариант, коли винагорода Цілком відповідає результату.
Поєднуючі обідві роли, керівник швідше знаходится порозуміння з підлеглімі.
Модель ілюструє, что ефективного керівніком є ??тією, Який підказує підлеглім шлях до Бажанов результату. Згідно з теорією «шлях - мета» керівник может застосуваті Такі стілі Керівництва: підтрімуючій, директивний, орієнтований на Досягнення, участі підлеглих в управлінні.
Підтрімуюче керівництво - передбачає істотну уваг до потреб працівніків и їх благополуччя, розвітку Товариський стосунків, взаємодії з підлеглімі на рівніх.
директивно керівництво - передбачає високий рівень структурованості роботи, пояснення підлеглім, что и як слід делать, а такоже, что й коли від них очікується.
Керівництво, орієнтоване на Досягнення, - це встановлення напруженного, альо Привабливий цілей, значний увага до якості роботи, Впевненість у можливіть и здатності підлеглих досягті високого...