lign="justify"> Соціальні показники
ПоказателіЗа 2011 г.за 2012 г.Среднеспісочная чисельність працівників, чел.7370Затрати на оплату праці, тис.руб.2144723556Сумма нарахованого ЄСП, тис.руб.50817341Среднемесячная зарплата, тис.руб.24, 528,0
Чисельність працівників у теченіе2012 року скоротилася на 3 людини.
Витрати на оплату праці зросли на 9,8% і склали 23 556 тис.руб.
Середньомісячна зарплата працівників зросла на 14,2% і склала близько 28,0 тис.руб. на місяць.
Заробітна плата виплачувалася у встановлені терміни. Випадків надання відпусток без збереження змісту або часткового збереження змісту, а також скорочення робочого часу з ініціативи адміністрації не було.
Простроченої заборгованості перед позабюджетними фондами немає.
У звітному році на надання матеріальної допомоги витрачено 18 тис.руб.
Управління персоналом на ВАТ «НефтьСтрой» полягає в підборі і збереженні необхідного організації персоналу, його професійному навчанні та розвитку, оцінці діяльності кожного з працівників з точки зору реалізації цілей організації, що дає можливість скорегувати його поведінку, винагороду персоналу за його зусилля. Особливу роль в управлінні персоналом відіграє процес інформаційного обміну між співробітником і організацією або внутрішньоорганізаційна комунікація, безпосередньо впливає на його виробниче поведінку.
Загальна координація заходів щодо навчання персоналу, підвищення його кваліфікації, оформлення документів при прийомі на роботу і звільнення покладено на відділ з управління персоналом. Відповідальність за переміщення за посадою та визначення необхідності підвищення кваліфікації персоналу покладена на керівників структурних підрозділів.
Політика управління персоналом ВАТ «НефтьСтрой» виходить з положень бізнес-стратегії, яка визначає довгострокові, середньострокові і короткострокові цілі компанії, шляхи їх досягнення та ключові показники, що відображають ступінь досягнення цих цілей, і сприяє реалізації бізнес-стратегії.
Бачення ВАТ «НефтьСтрой» в галузі управління персоналом визначається місією і бізнес-стратегією і націлено на забезпечення та розвиток її конкурентних переваг і полягає в наступному:
. Політика управління персоналом - це політика єдиної інтегрованої компанії, що має сильну й стійку корпоративну культуру й струнку систему корпоративних цінностей. Прихильність корпоративним цінностям лежить в основі всіх дій і рішень, тобто задає вектор руху, що дозволяє зберегти єдність і цілісність в умовах мінливої ??зовнішньої ситуації.
. Політика управління персоналом підтримує створення організаційно ефективної компанії, яка має прозору і зрозумілу систему корпоративного управління, що відповідає міжнародним стандартам, і надає можливості для максимального розкриття потенціалу людських ресурсів, що є одним з основних конкурентних переваг ВАТ «НефтьСтрой»
. Усі складові частини політики управління персоналом вибудувані таким чином, щоб забезпечувати максимальну гнучкість компанії, її здатність не тільки швидко і ефективно адаптуватися до змін соціально-політичних і зовнішніх економічних чинників, а й активно ініціювати і успішно впроваджувати необхідні зміни та інновац...
