ля підбору експертів використовуються такі методи, як документальний (на основі їх об'єктивних даних), експериментальний (на основі аналізу його досвіду роботи в попередніх експертизах), метод голосування експертами-виборщики і метод самооцінки кандидатами в експерти (за бальною оцінкою).
При експертизі має бути обгрунтований вживаний метод оцінки ситуаційних чинників. Такими методами можуть бути методи безпосередньої оцінки, парного порівняння, послідовного порівняння і ранжування.
Далі важливим є вибір процедури виявлення думок експертів. Тут можливе проведення анкетування, одноетапного або багатоетапного (зі зворотним зв'язком), проведення інтерв'ю та дискусій.
Можливі також різні методи обробки опитувань з метою отримання узагальнених даних і виявлення суттєвої інформації.
Метод прогнозування.
Під прогнозом розуміється науково обгрунтоване судження про можливі стани об'єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи і терміни його здійснення. Метою прогнозування управлінських рішень є одержання науково обгрунтованих варіантів тенденцій розвитку показників якості, елементів витрат та інших показників, використовуваних при розробці перспективних планів і проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.
Враховуючи значне дублювання інформації, використовуваної при прогнозуванні та плануванні підвищення якості та ефективності продукції, при проведенні НДР і ДКР, розробці системи норм і нормативів, доцільно використовувати для цих цілей єдині бази даних, що формуються за належністю до об'єктів прогнозування і планування. У цьому випадку проблему інформаційного забезпечення науково-технічного прогнозування слід вирішувати комплексно з розвитком системи автоматизованого управління.
Інформацію прогнозної ситуації утворюють дані, що характеризують цілі прогнозу і умови, в яких буде протікати розвиток прогнозованого об'єкта. Склад цієї інформації та її обсяг також залежать від прийнятих методів прогнозування [26].
Висновок
Таким чином, у першій частині даної курсової роботи була розглянута концепція розробки інноваційних рішень.
З'ясувалося, що в процесі вироблення і прийняття інноваційних рішень, використовується, як і в менеджменті, функція планування та висококваліфіковані фахівці - експерти. Це робить прийняті рішення більш обгрунтованими й ефективними. Процес прийняття інноваційних рішень включає наступні операції: підготовка до роботи, виявлення проблеми і формулювання цілей, пошук інформації, її обробка, виявлення можливостей ресурсного забезпечення, формулювання завдань, оформлення необхідних документів та реалізація завдань.
Також були вивчені методи розробки вибору управлінського рішення, які включають або формування набору заходів організаційного, технологічного, економічного, правового та соціального характеру. Методи реалізації управлінських рішень - це продовження методів розробки. Вони включають практичне виконання заходів до отримання, необхідного результату.
Теоретична частина дала можливість познайомитися і засвоїти основи прийняття інноваційних рішень, а також застосувати їх на практиці у другій частині курсової роботи.
2. Аналіз та...
