уктуризація компанії
· Бюджетне управління
· Рух грошових коштів
· Фінансове прогнозування на основі бізнес - моделей
· Інтегрований облік
У маркетингу дотримуватися наступних стратегій:
· Стратегія середніх цін
· Стратегії просування
· Збільшення обсягів і ступеня впливу реклами
· Орієнтація на власні дослідження і розподілений маркетинг
Ресурсна стратегія
Фінансові ресурси
· Впровадження негрошових форм розрахунків: бартер, заліки
Матеріальні ресурси
· Мінімізація витрат сировини на виробництва, використання вторсировини
Людські ресурси
· Підвищення кваліфікації персоналу. Включає в себе
· планування заходів по забезпеченню рівня кваліфікації працівників, відповідного їх особистим можливостям і виробничої необхідності;
· вибір форми навчання працівників при підвищенні кваліфікації;
· роботу з організації підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу на підприємстві;
· визначення принципів, форм і термінів атестації кадрів.
· Делегування повноважень. Увазі собою обов'язок:
· вирішувати часткові, вузькоспеціальні проблеми, в яких виконавці розбираються явно краще керівника;
· здійснювати підготовчу роботу, що носить в більшості випадків рутинний характер, але проте дає можливість продемонструвати свої здібності;
· бути присутнім на різних заходах інформаційного характеру, виступати з повідомленнями, ділитися досвідом.
· Орієнтація на пряме фінансову винагороду
· планування витрат на персонал;
· Розробка та впровадження систем заробітної плати на підприємстві;
· визначення особливостей оплати праці окремих категорій працівників, зайнятих на підприємстві.
Інформаційні ресурси
· Розвиток інформаційної системи
Впровадження автоматизованої системи управління фінансами підприємства «1С: Підприємство», Конфігурація «Фінансове управління» дозволить всім службам підприємства управляти своєю діяльністю: закупівлею, транспортуванням, прямими витратами. Це дасть можливість компанії працювати як єдиного цілого, встановлюючи єдині для всієї компанії цінності, цілі і, а також полегшить взаємодію між усіма службами і підвищить ефективність роботи самої компанії.
Результатом цього впровадження буде економія і засобів, і робочого часу, а так як здійснюється із залученням спеціаліста, то матиме й деякі витрати, які згодом виправдаються.
На підприємстві встановлена ??на багато користувачів програма «1С: Підприємство 7.7». Комплексна поставка даного продукту включає: платформу, типову конфігурацію «Торгівля + Склад», «Бухгалтерія», «Зарплата + Кадри» (виробництво, послуги, бухгалтерія, торгівля + склад, зарплата + кадри), і додаткову конфігурацію бухоблік ССО та фінансове планування. Це спрощений варіант,...
