14
Разом по основним працівникам
43
100,0
48
100,0
65
100,0
111,63
135,42
15
Всього по штатним працівникам
56
-
64
-
82
-
114,29
128,13
16
Всього по позаштатним працівникам
277
100,0
331
100,0
302
100,0
119,49
91,24
Вік більшості працівників організації становить 30-35 років, хоча вік працівників варіює від 23 до 55 років. До складу позаштатних співробітників входять, в основному, жінки в віці від 18 до 65 років, більшу частину яких складають молоді дівчата від +18 До 22 років без вищої освіти або студентки і пенсіонери і люди передпенсійного віку, як з вищою, так і з середньоспеціальних освітою.
Професійна підготовка кадрів ВСАТ В«ИнгосстрахВ» здійснюється в корпоративному університеті ВСАТ В«ИнгосстрахВ», який є структурним підрозділом управління з роботі з персоналом і регулюється В«положенням про корпоративному університеті ВСАТ В«ИнгосстрахВ». Організація професійної підготовки та перепідготовки персоналу організації здійснюється виходячи із стратегічних завдань компанії. Безперервна система професійної підготовки персоналу створена для всіх цільових груп персоналу компанії: керівників, фахівців, кадрового резерву, фахівців регіональних організацій, страхових агентів, інших цільових груп, які можуть бути виділені відповідно до завдань розвитку організації. Форми професійної підготовки персоналу організації наступні:
1. В«Школа бізнесуВ» - внутрішні семінари, практичні заняття, індивідуальні стажування, курси дистанційного навчання, спрямовані на підготовку фахівців з напрямками діяльності компанії;
2. програма підготовки керівників - внутрішні семінари та тренінги, спрямовані на розвиток ключових управлінських навичок;
3. В«Школа агентівВ» - семінари, тренінги, стажування за програмою підготовки агентів, затвердженої правлінням ВСАТ В«ИнгосстрахВ», створення нових форм навчання агентів, спрямованих на досягнення стратегічно необхідної ефективності агентської мережі;
4. самостійна підготовка (в тому числі, з використанням інформаційних ресурсів компанії);
5. зовнішнє навчання - короткострокові семінари, спеціалізовані програми, зарубіжні семінари і стажування.
Таки чином, можна зробити висновок, що організація професійної підготовки персоналу ВСАТ В«ИнгосстрахВ» відповідає корпоративній стратегії компанії. p> Потреба в професійній підготовці персоналу компанії визначається на основі результатів атестації персоналу та інших діагностичних процедур спільно з керівниками структурних підрозділів, за потреби - зовнішніми експертами. Цілями оцінки персоналу ВСАТ В«ИнгосстрахВ» є:
1. підвищення ефективності діяльності компанії за рахунок досягнення узгодженого бачення керівником і співробітником цілей, критеріїв, методів оцінки та мотиваційних стимулів щодо кожного співробітника;
2. можливість реалізації свого потенціалу співробітників компанії за рахунок ясного розуміння своїх цілей і завдань, цілей свого підрозділу і компанії в цілому;
3. можливість отримання працівником структурованої і докладної зворотного зв'язку за результатами своєї роботи.
Задачі оцінки персоналу компанії:
1. оцінка результатів роботи співробітника за звітний період, оцінка співробітника за основними корпоративним критеріям ефективності діяльності;
2. планування роботи співробітника на наступний звітний період, виходячи із завдань підрозділу;
3. визначення основних пріоритетів професійної діяльності співробітника;
4. складання лана індивідуального розвитку і професійного росту співробітника;
5. формування кадрового резерву компанії;
6. підготовка рекомендацій для плану оптимізації штатної чисельності та професійного зростання співробітника;
7. визначення корпоративної лояльності персоналу.
Оцінці персоналу підлягають всі співробітники ВСАТ В«ИнгосстрахВ», які пропрацювали не менше 6 місяців на момент проведення оцінки. Оцінка персоналу проводиться щорічно, з урахуванням інформації про роботі співробітн...
