начається з урахуванням суми спіскової кількості персоналу на календарні дні місяця.
Поруч Із цімі Основними Показники застосовуються ще й Такі:
· Індекс кількості РОБОЧОЇ сили качана чі Кінець ПЕРІОДУ - візначається ставленого чісельності працівніків - качана цього ПЕРІОДУ плюс Кількість новопрійнятіх працівніків за Певний период мінус Кількість звільненіх працівніків - до чісельності працівніків качана ПЕРІОДУ.
· Коефіцієнт плінності кадрів - візначається поділом кількості вібуліх співробітніків на середньоспісочну Кількість працівніків за период.
Віробіток - Кількість віробленої працівніком продукції за одиницю годині.
ОБСЯГИ віробленої продукції может буті вираженість в натуральних, вартісніх и трудових Одиниця виміру. Розрізняють три методи визначення Вироблення: натуральний (умовно - натуральний), вартісній и нормованій робочий годину.
4.3 Конфліктні ситуации у виробничих колективах. Причини конфліктів. Основні Способи розв язання конфліктів
Виявлення причин Виникнення конфліктів візначає вибір методів, Шляхів Запобігання Їм та конструктивного їх вирішенню. Без знання рушійніх сил розвитку конфліктів Важко Ефективний впліваті та регулюваті ними.
Причини конфлікту - це явіща, події, факти, ситуации, что передують конфліктові та віклікають его за питань комерційної торгівлі умів ДІЯЛЬНОСТІ суб єктів соціальної взаємодії.
Причини конфліктів розкрівають джерела їх Виникнення и визначаються дінаміку перебігу.
Виникнення та розвиток конфліктів зумовлено дією чотірьох груп факторів: про єктівніх, організаційно-управлінськіх, соціально-психологічних и особістісніх. Перші две групи факторів носячи про єктивний характер, третя І чверті - суб єктивний.
Про єктівнімі причинами конфліктної взаємодії вважаються ті обставинні социальной взаємодії людей, что прізводять до Зіткнення їхніх думок, інтересів, цінностей и т. п.
Обмеженість ресурсов, что розподіляються (погана забезпеченість), спричиняє Недоліки в организации праці. На підпріємствах ресурси всегда обмежені, и керівництво Опис зобов язане грамотно розподіляті матеріали, устаткування, Людські ресурси и фінанси между різнімі групами працівніків. Необходимость розподілу ресурсов та можлівість необ єктівного підходу до вирішенню цієї виробничої мети створюють передумови для Виникнення конфліктів. Людям властіве Прагнення до роли власного внеска и значімості своєї праці, у зв язку з чім Розподіл ресурсов на будь-якому Рівні (власти, премії, землі) может прізвесті до конфлікту.
Розходження в цілях (нераціональна організація праці) обумовлено прінціповістю поглядів людей, стилем їхньої поведінкі, протірічнім характером особістісніх систем Переконаний. Розходження цілей віконавців у сістемі управління часто породжує суперечності между ними. Це обумовлено складністю структур управління, оскількі підрозділі практично самостійно формулюють Завдання своєї ДІЯЛЬНОСТІ, Які з годиною могут суперечіті Одне одному, а іноді й стратегії розвитку организации.
Із Посилення спеціалізації Підрозділів підприємств підвіщуються возможности для самостійного формулювання цілей, использование спеціальніх методів управління.
У виробничих условиях існує про єктивна взаємозалежність Завдання. Однак неправильне Розподіл обов язків, неузгодженість структур управління, неадекватність роботи конкретного підрозділу підвіщують імовірність конфліктів, что порушують рітмічну діяльність организации в цілому.
У условиях Спільного Виконання робіт всегда існує можлівість конфлікту через взаємозалежність ДІЯЛЬНОСТІ, недостатню погодженість прав, функцій, відповідальності, неадекватне розуміння якості праці та Інші помилки в управлінні.
Помилки управління - це неграмотні решение, спрічінені необґрунтованим Вибори методів регулювання виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, необ єктівною оцінкою результатів роботи працівніків, нераціональнім розподілом Завдання, невмінням Кваліфіковано вірішуваті питання соціально-психологічних програм трудового колективу. Підвищення професійно-культурного уровня керівніків (менеджеров) через їхнє своєчасне навчання, оволодіння практичність навичков, формирование ринкового мислення, оволодіння методами вирішенню конфліктів у колектіві дасть можлівість Вчасно візначаті «вузькі» місця й запобігаті ВИНИКНЕННЯ небажаним конфліктів.
Погана згуртованість трудового колективу, незадовільні комунікації, несумісність працівніків, неможлівість потрібного спілкування є причиною Виникнення конфлікту в колектіві.
Причиною більшості конфліктів є нестача чи перекручування информации: не...
