Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Організаційна структура на прикладі ІП Ібрагімова Р.Р. &RIG'Studio&

Реферат Організаційна структура на прикладі ІП Ібрагімова Р.Р. &RIG'Studio&





30% від середньої величини суми погодинної оплати праці.

За досягнення високих виробничих результатів директор салону вправі додатково преміювати працівників салону. Премія нараховується з умовою, якщо не було виробничих порушень. Премія виплачується за рахунок власних коштів ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio .

Мінімальний стаж безперервної роботи для нарахування винагороди - 1 рік. Перша виплата проводиться за фактично відпрацьований час у розрахунковому періоді, після виникнення права на його отримання. Стаж роботи, який враховується для нарахування винагороди, визначається на дату виникнення права на його отримання.

Виплата винагороди за вислугу років проводиться щомісяця. Винагорода за вислугу років визначається залежно від тривалості стажу роботи співробітника. Розміри коефіцієнтів вказані в (таблиці 12).


Таблиця 12

Розміри коефіцієнтів

Стаж роботи, що дає право на одержання винагороди за вислугу летКоеффіціент за стажем для розрахунку винагороди за вислугу летсвише 1 року до 3 лет0,6от 3 років до 5 лет0,8от 5 років до 10 лет1,0от 10 років до 15 лет1,215 років і більше1,5

Директор ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio цілеспрямовано проводить заходи щодо підвищенню задоволеності персоналу роботою на підприємстві, використовуючи різноманітні методи мотивації працівників праці - матеріальне стимулювання, забезпечення соціальними благами, заохочення за успіхи і досягнення. Розмір винагороди за використання раціоналізаторської пропозиції з економічним ефектом визначається за шкалою (таблиця 13).

Планується надавати можливість фахівцям салону краси підвищувати кваліфікацію, відвідувати різні семінари, курси та тренінги щороку.

Для аналізу ступеня задоволеності співробітників потрібна первинна інформація, яку можна отримати за допомогою різних методів - аналізу статистичних даних, спостереження за працівниками, опитування, анкетування.


Таблиця 13

Розрахунок винагород

Сума річного економічного ефекту, руб. Розрахунок винагороди в% і руб. До 10000 15% Від 10000 до 3000015% Від 30000 до 5000015% Від 50000 до 10000015% Від 100000 до 15000010% + 5000От 150000 до 30000010% + 5000От 300000 до 5000007% + 14000От 500000 до 10000007% + 14000Свише 10000007% + 14000 Але не більш 150000 руб.

Була розроблена анкета, яка дозволяє отримати первинну інформацію про рівень задоволеності працівників з позицією довготривалості їх відносин з даним роботодавцем. Дані, отримані від анкетування, дозволяють визначити:

половозрастной, соціально-демографічний та професійно - кваліфікаційний склад працівників організації;

їх мотиваційно-психологічні установки;

політику винагороди за працю;

довгостроковість відносин працівників і роботодавця.

Результати анкетування показали, що:

% працівників салону - жінки;

працівники у віці до 25 складають 56%, від 25 до 35 років - 37%;

% працівників салону краси Регіна - Сімейні люди, які мають одного (37,5%) або двох дітей (12,5%);

освіту працівників відповідає профілю організації: середню спеціальну - 37,5%, незакінчену вищу освіту мають 12,5%, вищу - 31,2%, інше освіта, в тому числі і спеціальні курси - 18, 7%.

Крім цього, було виявлено, що 69% працівників організації найближчим часом не збираються покинути її. Однак якби довелося міняти роботу, то 75% опитаних пішли б з даної організації з причини низької зарплати.

Однак не тільки фактор високої заробітної плати визначає вибір місця роботи. Другим і третім за значимістю фактором були названі можливість довготривалих відносин з роботодавцем (40%) і можливість отримання соціальних благ (40%).

Трохи більше половини (53,2%) опитаних працюють в позаурочний час, при цьому вони не проявляють негативних емоцій з цього приводу (46,2%). Я вважаю це серйозний привід задуматися про перегляд систем стимулювання праці.

У цілому в колективі салону краси Регіна склалися робочі дружні відносини. Це не в останню чергу пов'язано з ціннісними орієнтирами директора фірми.

Показові відповіді персоналу на питання анкети:

. Чого я хочу зробити в найближчі три роки?

2. Якби я знав (а), що рівно через пів року мене не буде, що б я хотів (а) встигнути зробити?

. Чи можуть виповнитися мої бажання, якщо буду працювати в даному салоні?

Назад | сторінка 13 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Про відрядній формі оплати праці як про найбільш оптимальному порядку винаг ...
  • Реферат на тему: Удосконалення організації оплати праці працівників фірми
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації
  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...