. Ретельно перевірити відповідність завантаженості працівників і тарифними ставками, порівняти рівень заробітних плат даного підприємства та інших підприємств цієї ж галузі, підвищити матеріальне стимулювання працівників, а так як підняття заробітної плати для збільшення задоволеності призведе до великих витрат, то слід налагодити систему премій і бонусів для підняття показника.
2. Максимально оптимізувати процес роботи, закупити і ввести у використання сучасні машини, оновити технології. У відділи організації роботи встановити сучасну оргтехніку, провести інтернет в усі кабінети для більш швидкого обміну інформацією між собою і з замовниками.
. Керівництву варто проявляти більшу зацікавленість у зростанні та прогресі співробітників. Це може виражатися в тому, що працівникові буде доручена більш складна робота, можна делегувати працівникові більше відповідальності за виконання певної роботи.
. Поліпшити умови праці (зробити ремонт в битовка, обладнати місця відпочинку для робітників) поліпшити умови праці робітників.
. Розглянути програми з оновлення технологій виробництва:
перейти на знезараження води бактерицидними лампами
повністю перейти на підземне водопостачання
замінити металеві труби на пластик
. Для згуртованості колективу організовувати спільні заходи:
проведення днів фірми на честь знаменних дат і подій,
оголошення подяки працівникам;
можливість спілкуватися із співробітниками в процесі праці,
дарувати подарунки на свята, причому вони не обов'язково повинні бути дорогими, адже тут головна увага,
колективні абонементи в сауну, спортзал.
. Доплата за стаж роботи.
Для того щоб утримати досвідчених, потрібних співробітників на підприємстві, необхідно як - то замотівіровать їх. Тому пропонується співробітникам доплачувати за стаж роботи. Така система оплати дозволить утримати співробітників на підприємстві, так як з кожним роком їх заробітна плата буде збільшуватися і їм не буде необхідності переходити на іншу роботу через низьку заробітну плату. Система щомісячних доплат за стаж роботи виглядає наступним чином (таблицю 7)
Таблиця 7
Виплата щомісячних доплат за стаж роботи
Стаж работиРазмер доплати до тарифу, окладу (%) До 1 року 1-3 3-6 6-10 10-15 15-18 понад 18 летНет 4% 6% 8% 12% 16% 20 %
При безперервному стажі роботи менше 1-го року зазначена доплата не проводиться.
. Доцільно використовувати функціональне диференціювання, коли існує кілька підсистем оплати праці для кожного функціонального напряму: постачання, виробництво, управління.
Принцип оплати «Постійна складова + Змінна складова» становить загальний підхід, у тому числі постійна частина формується за єдиного корпоративного підходу. У той час, як змінна компонента зарплати формується на основі показників, які забезпечують взаємозв'язок результату діяльності працівника даного функціоналу і підприємства в цілому. Наприклад, для виробничих підрозділів такими критеріями будуть: якість продукції, якість і обсяг наданих послуг.
За основу доцільно прийняти підхід системи щомісячних бонусів, коли заохочувальну нарахування ув'язано безпосередньо з результатом діяльності, що дозволяє скоротити витрати (витрати); мати економію сил і засобів; отримувати прибуток.
Виходячи з вищевказаної концепції, пропонується наступний підхід у вдосконаленні системи оплати праці, як основоположної складової системи мотивації МУП «Водоканал»
В умовах підвищення рентабельності підприємства має сенс використовувати більш диференційовану систему оплати, яка повинна складатися з трьох частин:
. Постійної - посадовий оклад з урахуванням КТУ (коефіцієнт трудової участі);
Перемінної (А) - на основі оцінки якості роботи співробітника, так званий «дохід по заслугах»;
Перемінної (Б) - пов'язана з ефективністю діяльності підприємства в цілому, що залежить від прибутку підприємства та оцінки вкладу ділянки (відділу) в даний результат.
Висновок
При проходженні переддипломної практики в МУП Водоканал Гремячінск міського поселення було вироблено розгляд Статуту підприємства, вивчена організаційна структура, був проведений аналіз фінансово-економічного стану, аналіз систем управління персоналом, аналіз набору, відбору, підбору, адаптації, розвитку кар'єрного росту, звільнення персоналу о...
