давця оплачується в розмірі не менше двох третин середньої заробітної плати працівника;
? час простою з причин, не залежних від роботодавця і працівника, оплачується в розмірі не менше двох третин тарифної ставки, окладу, розрахованих пропорційно часу простою.
Час простою з вини працівника не оплачується.
За сумлінне виконання трудових обов'язків, підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції, тривалу і бездоганну роботу і за інші досягнення в роботі застосовуються такі заохочення:
видача премії;
нагородження почесною грамотою;
оголошення подяки;
представлення до звання кращого за професією;
занесення в книгу пошани, на дошку пошани.
Заохочення оголошуються в наказі, доводяться до відома всього колективу, заносяться до трудової книгу і (або) особиста справа працівника.
При застосуванні заходів заохочення забезпечується поєднання морального і матеріального стимулювання праці.
Робітникам і службовцям, які успішно і сумлінно виконують свої трудові обов'язки, надаються в першу чергу переваги при просуванні по роботі.
За особливі трудові заслуги робітники і службовці надаються у вищі органи до заохочення, до нагородження орденами, медалями, почесними грамотами, нагрудними значками, знаками і до присвоєння почесних звань і звань кращого працівника за даною професією.
Працівникам підприємства виплачується матеріальна допомога у таких випадках:
а.) при народженні, усиновлення (удочеріння) дитини на підставі копії свідоцтва про народження (про усиновлення) у розмірі не більше 4000 рублів;
б.) у зв'язку зі смертю близького родича (дружина, чоловік, діти, мати, батько) на підставі копії свідоцтва про смерть та документа підтверджуючого спорідненість в розмірі не більше 3000 тис. руб.
в.) при реєстрації шлюбу працівника в розмірі не більше 3000 тис.рублей;
г.) у разі особливої ??нужденності працівника Підприємства в лікуванні у зв'язку з нещасним випадком, аварією, а також важкого матеріального становища в його родині у зв'язку з втратою або пошкодженням майна в результаті стихійного лиха та інших непередбачених обставин на підставі підтвердних документів у розмірі не більше 4000 тис. рублів.
д.) у зв'язку з входом на пенсію по старості працівника (якщо безперервний трудовий стаж працівника на підприємстві становить не менше 5-и років) на підставі пенсійного посвідчення в розмірі не більше 4000 тис. рублів.
е.) при наданні працівникові щорічної оплачуваної відпустки або його частини один раз протягом календарного року розмірі не більше 1000 тис. рублів.
ж.) в інших випадках на розсуд директора.
Виділяються кошти на медичне обслуговування працівників, придбання медикаментів. На ділянки щокварталу видаються аптечки, до складу яких входять: жарознижуючі, болезаспокійливі, спазмолітичні, серцеві, заспокійливі, шлункові, антисептичні і т.д.
Для дотримання трудової виробничої дисципліни використовуються адміністративні методи мотивування у вигляді накладення зауважень, стягнень, попереджень, доган, суворих доган, штрафів, звільнення з роботи.
Виходячи з перерахованих вище методів мотивування праці персоналу на підприємстві МУП Водоканал також існує ряд недоліків:
відсутність модернізованого технічного оснащення (устаткування) на робочих місцях;
одноманітність діяльності працівників підприємства, що зменшує інтерес до роботи (робота повинна бути цікавою та різноманітною);
- зайвий контроль за працівниками з боку керівника (самостійність, надавана виконавцю - це ступінь, в якій працівники мають свободу і право планувати, визначати графік робіт і виконувати роботу на свій розсуд);
відсутність службового транспорту (Забезпечення працівників доставкою до місця роботи. Працівники витрачають час і гроші на дорогу);
відсутність спільних корпоративних заходів, виїздів на природу.
Крім цього необхідно створити сприятливе соціальну атмосферу, усунути статусні, адміністративні бар'єри між працівниками апарату управління, розвинути довіра і взаєморозуміння всередині колективу, широко використовувати моральне заохочення працівників, просування працівників по службі.
. Заходи щодо вдосконалення мотивації персоналу
Для вдосконалення мотивації персоналу на підприємстві необхідно винести наступні пропозиції:
...
