рганізації, виявлення існуючих проблем в системі мотивації і управління персоналом в цілому.
Організаційна структура Муніципального підприємства є лінійно-функціональною. Середній вік працюючих становить 35,5 років. На керівних посадах працюють фахівці з великим практичним досвідом роботи за даним профілем, що володіють необхідними організаційними, діловими, професійними та особистісними якостями, які вміють приймати правильні рішення.
Хоча підприємство в своєму роді є єдиним на ринку товарів і послуг у місті, і у нього немає поки конкурентів, але не має спеціально розробленої системи норм і правил поведінки людей в організації. Отже, існує проблема нормування праці.
У результаті проведених аналізів можна зробити наступні висновки.
Аналіз теоретичних аспектів управління персоналом дозволив зробити висновок про те, що управління персоналом - та необхідна область управління, яка пов'язана з усіма сферами діяльності підприємства і робить на них безпосередній вплив. У різних джерелах літератури можна зустріти різноманітні підходи, як до поняття персонал raquo ;, так і до поняття управління персоналом raquo ;. Як наука управління персоналом має свої принципи, методи, цілі, завдання, функції і складається з декількох етапів. Управління персоналом можна розглянути як систему, що складається з ряду підсистем, кожна з яких вносить вклад у характеристики цілого. У даному об'єкті більш докладно були розглянуті такі підсистеми, як планування потреби в персоналі і кадрова служба. Російський досвід роботи з персоналом показує, що зростання ролі кадрових служб і кардинальна перебудова їхньої діяльності викликані змінами зовнішнього середовища.
Аналіз фінансово-господарської діяльності МУП Водоканал показав, що підприємство орієнтується на створенні матеріальних умов розширення господарської діяльності. За останній час відбулося досить значне збільшення дебіторської заборгованості, що негативно позначилося на фінансових результатах. Аналіз фінансових показників, що характеризують фінансову діяльність МУП Водоканал показав, підприємство неплатоспроможним і не зможе погасити борги у разі одночасного пред'явлення вимог з боку кредиторів.
Аналіз кадрового складу і рух кадрів дозволили виявити такі недоліки: на підприємстві спостерігається збільшення плинності кадрів, в основному по низькооплачуваним професіями, пов'язаними з важкими умовами праці. Аналіз заробітної плати показав, що на підприємстві спостерігається перевищення фактичного фонду заробітної плати над плановим і збільшення середньогодинної зарплати одного працівника. Аналіз організації роботи з персоналом виявив недоліки в роботі відділу кадрів: при організації підбору працівників на роботу, при атестації і так далі.
Процес адаптації в «Водоканалі» необхідно вдосконалювати, - так, як планування залучення
та адаптації персоналу в МУП Водоканал здійснюється вручну, без застосування автоматизованих технологій і новітнього програмного забезпечення.
Так само мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Таким чином вдосконалення систем мотивації, адаптації, розвитку кадрів не тільки знизить плинність персоналу в організації, але і сприятиме підвищенню вирозводітельності праці, формуванню у співробітників лояльного ставлення до організації, поліпшенню морально-психологічного клімату в організації і дасть можливість найбільш повно використовувати професійно-особистісний потенціал співробітників.
