айматися органи управління Красноуфимского ОСБ на всіх рівнях - його керівництво, керівники підрозділів, начальник відділу кадрів, начальник служби безпеки.
Таким чином, головне в роботі з поліпшення розстановки кадрів в Красноуфимском ОСБ - призначення на ключові управлінські посади сильних керівників. Залежно від того, якою мірою ефективність діяльності керівників, що займають ключові посади, вище, ніж ефективність діяльності всіх інших керівників управлінської системи, можна судити про її самоорганізації. Основними напрямками вдосконалення кадрової політики в Красноуфимском ОСБ є: виплата надбавок і система преміювання, які покликані забезпечити високий рівень зацікавленості працівників у кінцевих результатах діяльності банку. Введення соціальної системи державного пенсійного забезпечення дозволить закріпити кваліфіковані кадри в банку і соціально захистити працівників, що виходять на пенсію.
4. Форми і системи оплати праці
Аналіз витрат з оплати праці займає одне з центральних місць у всій системі економічного аналізу доходів і витрат організації. Заробітна плата є основним джерелом доходів працівників Відділення Ощадбанку Росії № 1774 у м Красноуфимск, як і будь-якого іншого підприємства.
Трудові доходи працівника визначаються його особистим трудовим внеском з урахуванням кінцевих підсумків діяльності підприємства або фірми. Вони регулюються податками і обмежуються максимальними розмірами. Мінімальний розмір заробітної плати встановлюється законодавством.
У таблиці Додаток 9 наводяться показники розміру заробітної плати в рублях, відповідні категоріям працівників підприємства.
Додаток 9 - Склад місячного фонду оплати праці Управління Відділення Ощадбанку Росії № 1774 у м Красноуфимск. Фонд заробітної плати може включати в себе змінну і постійну частини. Змінна частина являє собою фонд заробітної плати за відрядними розцінками і премії за високі виробничі результати.
Насамперед, зазначені види оплат залежать від обсягу виконаних робіт. Чим він більший, тим більше оплати нараховується робітникам. Об'ємний чинник діє спільно зі структурним, тобто зі зміною питомих ваг окремих видів робіт, що мають більшу або меншу трудомісткість і відповідно оплату за одиницю продукції, що призводить до зміни нарахованої оплати праці відрядника. Третім фактором, який впливає на змінну частину оплати праці є пряма оплата праці за одиницю виробу або за одиницю обсягу робіт, яка, у свою чергу, залежить від трудомісткості і часовий оплати праці, що змінюються під впливом факторів науково-технічного прогресу і поліпшення організації праці.
У постійну частину фонду заробітної плати входять заробітна плата робітників-почасовиків, спеціалістів і службовців, молодшого обслуговуючого персоналу, а також всі види доплат. Величина змінної частини фонду оплати праці залежить від обсягу реалізації послуг, його структури, питомої трудомісткості і рівня середньогодинної оплати праці. Величина постійної частини залежить, в основному, від чисельності працівників і середньої заробітної плати за відповідний період часу. Середньорічна заробітна плата фахівців, службовців і молодшого обслуговуючого персоналу залежить від кількості відпрацьованого часу за аналізований період і середнього розміру окладу.
Аналіз фонду оплати праці може зводитися до порівняння, скільки коштів зароблено за напрямками витрачання, передбаченим у кошторисі, і які суми фактично виплачені.
Економія по фонду заробітної плати виходячи із установленого нормативу залишається в розпорядженні підприємства і може використовуватися для встановлення надбавок до заробітної плати за високу кваліфікацію та досягнення в роботі. Це підвищує значення аналізу заробітної плати з точки зору використання її результатів для того, щоб фактично домогтися економії по фонду.
Абсолютна економія або перевитрата фонду заробітної плати визначається без урахування виконання ступеня виконання виробничої програми шляхом зіставлення фактичного і планового фондів, як різниця між ними. Однак таке зіставлення може правильно характеризувати загальне використання фонду зарплати тільки в тому випадку, коли план по доходах виконано на 100%. Як відомо, чисельність та фонд заробітної плати деяких категорій працюючих (службовців, молодшого обслуговуючого персоналу і інше) безпосередньо не пов'язані з обсягом виробничої програми. Чисельність же і фонд зарплати, наприклад, робітників залежить від ступеня виконання плану по доходах від банківських операцій. Тому в тих випадках, коли фактичні показники по доходах від банківських операцій відхиляються від планових, виявляється відносна економія або перевитрата фонду.
Відносна економія або перевитрата заробітної плати визнача...
