ну співбесіду - зустріч керівника з атестується співробітником, в ході якої відбувається обговорення результатів роботи співробітника за минулий період, дається оцінка цієї роботи як керівником, так і самим сот рудником, затверджується план роботи співробітника на наступний рік і на перспективу. Успіх співбесіди залежить на 80% від яка проводить його керівника і на 20% від аттестуемого співробітника.
Начальник управління кадрів Федерального державного органу влади
Заступник керівника Республіканського центру занятостіРектор інституту підвищення кваліфікації менеджеровЗаместітель генерального директора з управління персон6алом великої організацііНачальнік відділу підготовки кадрів республіканського міністерстваНачальнік відділу кадрів організацііНачальнік відділу підготовки кадрів організацііІнспектор з кадрів організацііІнженер з підготовки кадрів організацііБазовая підготовка економічного чи управлінського профілю
Терміни заняття посад (років) Кваліфікаційна навчання Самостійне навчання, стажування, лекторська і консультаційна діяльність, участь у конференціях, симпозіумах, семінарах та т.д.5-6Защіта докторської дисертації . Навчання в докторантурі (або соіскательство) 4-5Защіта кандидатської дисертації. Навчання в аспірантурі управлінського та економічного профіля.3-4Обученіе на спеціальному факультеті перепідготовки керівних кадрів при ВУЗі. Самостійне навчання (стажування) 2-3Обученіе в інституті підвищення кваліфікації. Самостійне навчання (стажування) 5-6Висшее навчальний заклад
Підвищення, зниження, переклад, звільнення.
Кожна організація повинна виконувати оцінку праці свого персоналу для прийняття адміністративних рішень про підвищення, переведення, зниженні і припинення трудового договору. Просування по службі допомагає організації, оскільки дозволяє заповнювати вакансії службовцями, які вже проявили свої здібності. Воно допомагає і службовцям, оскільки задовольняє їхнє прагнення до успіху, досягненням і самоповазі. Просування по службі - відмінний спосіб визнання виконання роботи. Однак при прийнятті рішень про просування по службі керівник повинен підвищувати тільки тих, хто має здібності для ефективного виконання обов'язків на новій посаді. На жаль, іноді підвищують тих працівників, які добре виконують нові нинішні обов'язки, але не мають у своєму розпорядженні потенціал для ефективної роботи на новій посаді. Дуже багато відділів збуту впадали в помилку, висуваючи відмінного продавця на посаду завідувача. У результаті вони втрачали гарного продавця і здобували посереднього завідувача.
Переклад можна використовувати, щоб розширити досвід працівника, а також у тих випадках, коли керівництво вважає, що він чи вона будуть працювати більш ефективно на іншій посаді. Іноді переклад використовується і в тих випадках, коли людина працює незадовільно, але у зв'язку з його великим стажем чи минулими заслугами керівництво вважає, що припинення трудового договору з ним було б неетично. У такій ситуації переклад є пониження в посаді, де він чи вона ще можуть приносити якусь користь, але не будуть блокувати кар'єру здатному молодому працівнику чи фактично перешкоджати реалізації цілей організації.
У тих випадках, коли працівнику повідомили оцінку результатів його праці та надали достатні можливості для її поліпше...
