орування соціологічного анкетування і підтримка неформальних методів збору інформації (чутки, плітки та ін.) 2.2. Підтримка формальних правил взаємовідносин і створення бар'єрів в ланці керівник - підлеглий. 2.3. Ігнорування соціальних експериментів, проведення радикальних змін без підготовки і інформування колективу. 2.4. "Скидання" проблем соціального розвитку колективу на міські власті і інфраструктуру сервісу. 2.5. Орієнтація на ринкову конкуренцію, ігнорування змагальності та ініціативності сотрудніков.3. Ефективні соціальні методи впливу. 3.1. Постійне поведінка соціологічного анкетування в колективі про стан клімату і ролі керівників. 3.2. Проведення інтерв'ювання та особистого спостереження в колективі, орієнтація на демократичний стиль керівництва. 3.3. Використання соціальних експериментів, що передують кардинальних змін у колективі (перебудова структури, оплати праці, зміни лідерів). 3.4. Планування соціального розвитку колективу на основі забезпечення зростання життєвого рівня та соціальних нормативів. 3.5. Підтримка змагальності та ініціативності співробітників, накопичених традицій. 3. Неефективні соціальні методи впливу. 3.1. Ігнорування соціологічного анкетування і підтримка неформальних методів збору інформації (чутки, плітки та ін.) 3.2. Підтримка формальних правил взаємовідносин і створення бар'єрів в ланці керівник - підлеглий. 3.3. Ігнорування соціальних експериментів, проведення радикальних змін без підготовки і інформування колективу. 3.4. "Скидання" проблем соціального розвитку колективу на міські власті і інфраструктуру сервісу. 3.5. Орієнтація на ринкову конкуренцію, ігнорування змагальності та ініціативності співробітників. p align="justify"> Таким чином, запропонована система рекомендації щодо вдосконалення методів кадрової політики "ТОВ Опаріна" сприятиме:
. Створенню ефективності кадрової політики, заснованої на принципах створення кадрової служби, викладених у наших рекомендаціях. p align="justify">. Вдосконаленню методів управління персоналом і використанню соціально-психологічних методів. p align="justify">. Вдосконаленню стимулювання персоналу та відповідальності за результати його роботи. p align="justify"> Реалізація даних рекомендацій, безсумнівно, підвищить ефективність роботи кожного співробітника і всієї організації в цілому.
Висновок
За результатами виробничої практики, в ході якої була організація і управління діяльністю "ТОВ Опаріна", можна зробити наступні висновки:
. "ТОВ Опаріна" є приватною власністю Опарін Тетяни Іванівни. Основним видом діяльності "ТОВ Опаріна" є виробництво верхнього одягу. Додатковий вид діяльності - роздрібна торгівля одягом (жіночі костюми, сукні, блузки, спідниці). p align="justify">. Організаційна структура розглянутого підприємства включає: генерального директора; товарознавця, що має в підпорядкуванні: а) старшого продавця, якому, у свою чергу, підпорядковуються рядові продавці, б) бухгалтера; в) інспектора з кадрів; 7) зав. швейного цеху, якому підпорядковуються гол. швея та швачки, а також гол. закройщица та закрійниці; 8) завгоспа, якому підпорядковується обслуговуючий персонал. За штатним розкладом на підприємстві працює 28 чоловік. p align="justify">. У системі управління керівництво "ТОВ Опаріна" використовує елементи стратегічного, тактичного фінансового, інноваційного менеджменту та управління персоналом. p align="justify">. Підприємство є конкурентоспроможним, прибутковим і рентабельним. Однак, ці показники мають тенденцію до зниження. p align="justify">. На завершення звіту були запропоновані деякі рекомендації, спрямовані на вдосконалення роботи з персоналом, а саме приділення уваги соціально-психологічним методам роботи з співробітниками. Це дозволить підвищити ефективність роботи підприємства в цілому. br/>
Перелік джерел інформації і використаних матеріалів
. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник для вузів/За ред. Л.Л. Єрмолович. - Мн., 2001. - 576с. p>. Посадові інструкції. p>. Жданов С.А. Основи теорії економічного управління підприємством: Учеб. - М.: Финпресс, 2000. - 384с. p>. Дослідження системі управління: Учеб. посібник/За ред. Е.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 344с. p>. Коренченко Р.А. Загальна теорія організації: Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 286с. p>. Малі підприємства: організація, економіка, облік, податки: Учеб. посібник для вузів/За ред. В.Я. Горфікеля, В.А. Швандер. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 357с. p>. Маслова Т.Д. та ін Маркетинг: Учеб. для вузів. - СПб.: Питер, 2002. - 400с. p>. Звіт про фінансові результати
. Свідоцтво про державну реєстрацію підприємства. p>. Свідоцтво про власність. p>. Свідоцтво про постановку на облік в податковому органі. p>. Економіка та організація діяльності торгового підприємства: Учеб. /За ред...
