оритетом прийнято розуміти соціально-психологічний вплив однієї людини (Або групи осіб) на інших людей, наприклад керівника на підлеглих, вчителя на учнів, командира на солдатів, колективу на особистість, вищого органу на підлеглу організацію і т. п. [7; c. 34]
Авторитет є невід'ємним елементом спілкування людей. Його зміст, психологічний механізм впливу залежать від соціальних умов, які визначають характер прояву авторитету. В одному випадку це може бути авторитет, заснований на придушенні волі одних людей іншими, в інших випадках він може спиратися на відносини співпраці, поваги честі і гідності іншої людини.
Основною психологічною характеристикою авторитету є те, що він володіє силою навіювання. Авторитетна людина робить великий вплив на оточуючих. Довіра членів колективу до авторитетній людині збільшує можливість згуртування людей.
Слід мати на увазі, що в будь-якому колективі може бути не один, а кілька авторитетних людей: керівник, фахівці, громадські діячі, спортсмени і т. п. Кожен авторитет привносить у колектив щось своє, особливе. Разом з тим за наявності декількох авторитетів можлива і нездорова ситуація: суперництво по дрібних, другорядних питань, послаблює єдність колективу, постійні конфлікти. Подібні явища виникають тоді, коли особи, що вважаються авторитетами, на ділі такими не є. У даному випадку мова йде про виникнення помилкового авторитету, який завжди недовговічний [8; c. 45]. p> Особливо велике значення в житті кожного колективу має авторитет керівника. Тільки авторитетний керівник може організувати життя і діяльність колективу, направляти його зусилля на вирішення головних завдань, запобігати нездорові явища в психології колективу, навчати і виховувати людей, також повинен бути наполегливий у досягненні мети, відповідальний, і усвідомлено дотримуватися норм і правил поведінки. Тому в Збройних силах авторитету командира належить виняткова роль, яка за своїм призначенню і за специфікою організації немислима без підпорядкування волі мас волі однієї особи. Сучасний бій вимагає надзвичайного напруження всіх фізичних і духовних сил, високої оперативності у прийнятті рішень і швидкості їх втілення в життя. У цих умовах велике значення мають тверда воля командира, його майстерність, організаторські здібності, вміння впливати на підлеглих [12; c. 12]. p> У соціальній психології існують різноманітні класифікації стилю керівництва. Відносно офіцерів Збройних сил частіше всього використовується наступна класифікація: Поправді авторитетний, що поєднує риси єдиноначальності та демократичності; переважно авторитарний; переважно ліберальний; псевдоавторітетний. Кожному з цих стилів керівництва притаманні свої специфічні риси. Так, для істинного авторитету властиві принциповість, активність у суспільному житті, високий рівень професійної підготовленості, глибоке знання військової справи, любов до своєї професії, чесність, працьовитість, скромність, хороші організаторські здібності, ділові якості, практична кмітливість, уміння своєчасно помітити і підтримати все нове, передове, дисциплінованість, старанність, цілеспрямованість, ініціативність, витримка, самовладання, наполегливість, сміливість, вміння переносити тяготи і позбавлення військової служби, тактовність, висока вимогливість у поєднанні з турботою, справедливістю і пошаною особистої гідності підлеглих, відсутність підозріливості, дратівливості, запальності і зарозумілості, педагогічну майстерність.
До числа основних особистісних якостей, які визначають можливість формування істинного авторитету офіцера, слід віднести його здатність у критичну хвилину складній бойовій або службової обстановки своєчасно прийняти обгрунтоване рішення. У свою чергу, здатність прийняти правильне рішення в значній мірі залежить від таких якостей, як твердість, цілеспрямованість і наполегливість, сильна воля, вміння зажадати від підлеглих беззаперечного виконання своїх обов'язків, наказів і розпоряджень, вдумливість, прагнення зрозуміти психологію колективу і кожного солдата і сержанта. Важливо і те, щоб офіцер не боявся вчитися у своїх підлеглих, накопичувати їх досвід і знання [16; c. 68]. p> До істинно авторитетному стилю керівництва близькі переважно авторитарний і переважно ліберальний стилі. Переважно авторитарний керівник володіє всіма основними рисами істинного авторитету, але відрізняється від нього тим, що при прийнятті рішень більше покладається на свій досвід, домінуючим в його рішеннях є вольовий момент. У свою чергу, керівник, для якого характерний переважно ліберальний стиль управління , навпаки, схильний до переоцінки сил громадськості, до деякої боязкості у прийнятті власних рішень.
Однак у практичній діяльності військових колективів, коли офіцери, які не мають часом достатніх знань і досвіду керівництва людьми, допускають серйозні помилки, в тому числі через побоювання втратити контроль над підлеглими, такі керівники намагаються використовувати методи, які пр...
