Суми, виплачені за не відпрацьований час з ініціативи адміністрації
25
0,8
18
0,4 ​​
Оплата понаднормової роботи
68
2,1
141
3,5
Доплати у зв'язку з відхиленнями від нормальних умов праці
37
1,1
40
1,0
Оплата за виробництво продукції, визнаної браком не з вини робочого
16
0,5
12
0,3
Необхідно домагатися зниження непродуктивних виплат у структурі фонду заробітної плати, що буде свідчити про поліпшення організації виробництва і праці на підприємстві. На аналізованому підприємстві відбулося зниження за всіма статтями непродуктивних виплат, крім оплати за надурочно відпрацьований час, питома вага якої у загальній сумі виплат збільшився на 1,4%. p> Таким чином, на аналізованому підприємстві СЦ В«ПослугаВ» система оплати праці розроблена відповідно до ТК РФ і підписаним колективним договором. Основна частина заробітної плати залежить від рівня продуктивності праці робітників.
3.3 Аналіз використання матеріальних і моральних стимулів
З урахуванням накопиченого досвіду щодо стимулювання праці постійно вдосконалюється вся система матеріального і морального заохочення трудових колективів, спрямована на прискорення зростання продуктивності праці і скорочення плинності кадрів, поставки продукції в асортименті та в терміни в відповідно до укладених договорів, поліпшення кінцевих результатів всієї робо-ти підприємства. Основою матеріального стимулювання на підприємствах є преміальна система. Премії повинні нараховуватися залежно від трудового внеску колективу і кожного працівника персонально, уравнительность в матеріальному заохоченні неприпустима. Для забезпечення преміальної системи грошовими ресурсами створюються фонди економічного стимулювання. Розміри відрахувань до ці фонди зростають при поліпшенні показників діяльності підприємства і, навпаки, при погіршенні - знижуються.
При аналізі необхідно перевірити правильність відрахувань у фонди економічного стимулювання і потім розглянути, як впливає матеріальне стимулювання на основні показники діяльності підприємства.
Про ефективність використання преміальної системи можна судити по ряду показників. Одним з них є преміяотдача. Для аналізу преміяотдачі складемо табл. 5. p> Таблиця 5
Характеристика преміяотдачі виробленої продукції
Показники
Попередній рік
Звітний рік
Відхилення, +/- /Td>
Темпи зростання
план
факт
Від плану
Від попереднього року
За планом
фактично
Об'єм реалізації продукції в діючих цінах (без ПДВ і акцизів), УРАХУВАННЯМ
9522
10465
14466
+4001
+4944
109,9
151,9
Виплачено премій, УРАХУВАННЯМ
863
861
962
+101
+99
99
111,5
У тому числі робочим
842
828
909
+81
+67
98
107,9
Преміяотдача всього
11,03
12,15
15,03
+2,88
+4
110,1
136,3
У тому числі робітників
11,3
12,6
15,9
+3,3
+4,6
111,5
140,7
Показник преміяотдачі має тенденцію до зростання. Більшою мірою збільшення преміяотдачі сталося по робочому фонду. Це пояснюється зростанням продуктивності праці робітників і оплатою їх праці за відрядно-преміальною системою. Зростання обсягу реалізації випереджає зростання преміювання, що можна вважати позитивною тенденцією в області матеріального стимулювання праці на даному підприємстві.
Про ефективність використання премій можна також судити по співвідноше...
