дділ персоналу займається підбором персоналу (див. Додаток 2), положеннями про адаптацію (див. Додаток 1) та проходженні випробувального терміну новими співробітниками (див. Додатки 3). Також співробітник відділу персоналу зобов'язаний ознайомити нового співробітника з інструкцією по введенню в посаду.
. 2 Діагностика стану галузей господарювання, на які впливає досліджувана проблема
Склад працівників на підприємстві знаходиться в постійному русі. Воно визначається прийомом, звільненням і внутрішнім переміщенням працівників. Ці зміни обумовлюють оборот робочої сили.
У нашому випадку необхідно розрахувати коефіцієнт плинності кадрів, так як він є одним із векторів впливу вирішуваної проблеми.
Для аналізу даного показника необхідно вивчити і проаналізувати статистичні дані відділу персоналу (таблиці 2.4- 2.8.).
З таблиці 2.4. видно, що чисельність співробітників в 2011 го?? у знизилася щодо попередніх років, це пов'язано з оптимізацією витрат на утримання штатних одиниць. Також можна побачити, що скоротилася чисельність звільнених за власним бажанням, а також за прогули й інші порушення у зв'язку з впровадженням положень про адаптацію (див. Додаток 1).
Таблиця 2.4.
Чисельність, прийом та вибуття робітників (чол.)
Показатель200920102011Состояло за списком на початок звітного года123113104Прінято, всего151811Вибило, всего252718в т.ч .: за власним желанію192116уволено за прогул і ін. порушення трудової дісціпліни662Состояло за списком на кінець звітного года11310497
Таблиця 2.5.
Склад прийнятих по підлозі
Показатель200920102011Прінято, всего151811із них: мужчін654женщін9137
З таблиці 2.5. видно, що жінок було прийнято більше, ніж чоловіків в 1,5- 2 рази. Вивчивши таблицю 2.6. можна зробити висновок, що перевага при підборі персоналу мали кандидати з вищою освітою, з середньо-спеціальною освітою було прийнято значно менше співробітників, а з середнім в 2010, 2011 роках не було прийнято жодної людини.
Розглянувши таблицю 2.7. видно, що основна частина співробітників пропрацювала в компанії 1-3 роки і 4-5 років. Це говорить про стабільність кадрового складу, однак частка персоналу, який пропрацював менше року, становить 23%, що вказує на недоліки в існуючій адаптаційної програмою.
Таблиця 2.6.
Склад прийнятих за рівнем освіти
Показатель200920102011высшее9118средне-специальное/профессиональное473среднее2--Итого:151811
Таблиця 2.7.
Склад персоналу за стажем роботи на підприємстві за 2011р.
Стаж/показателіДо 1 года1 - 34 - 55 - 10ІтогоСпісочная чисельність, чел.24293116104Доля в обліковій чисельності,% 23,0827,8829,8115,38100,0
З таблиці 2.8. видно, що основна частина співробітників працює у віці 25-29 років, що становить 57% від чисельності всього персоналу, на другому місці співробітники у віці 30-39 років - 22%.
Таблиця 2.8.
Склад персоналу за віком за 2011р.
Вік/показателі15-2425-2930-3940-49ІтогоСпісочная чисельність, чел.15572210104
Виходячи з даних таблиці 2.4. можна прорахувати коефіцієнт плинності кадрів за формулами (1) і (2):
(1)
і (2)
де Кт.к.- Коефіцієнт плинності кадрів;
Чу.с.ж.- Число звільнених за власним бажанням;
Чу.т.д.- Число звільнених через порушення трудової дисципліни;
Чс.с.- Середньооблікова чисельність працюючих.
Коефіцієнт плинності робочої сили показує відношення числа звільнених за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працюючих або робітників.
Стабілізація кадрового складу розраховується за формулою (3).
Кс.к.=1 - Кт.к. (3)
де Кс.к.- стабілізація кадрового складу;
Кт.к.- Коефіцієнт плинності кадрів. Зробимо розрахунок, а результат занесемо в таблицю 2.9.
Таблиця 2.9.
Коефіцієнт плинності кадрів
Показатель200920102011коеффіціент текучесті0,200,240,17коеффіціент плинності (%) 20,3323,8917,31Коеффіціент стабілізації кадрового состава0,80,760,83
З таблиці 2.9. видно, що по відношенню до 2009 і 2010 р.р. в 2011 році коефіцієнт плинності знизився, а...
