"justify"> Далі проведемо аналіз структури фонду оплати праці працівників ТОВ «КАРІ» за 2012 по 2013 рр, за даними представленим в табл. 18.
Таблиця 18. Структура фонду оплати праці персоналу підприємства ТОВ «КАРІ» за 2012 - 2013 рр
Склад фонду оплати труда2012 год2013 годОтклоненіе (+, -) Темп росту,% сума в тис. руб.удельний вага,% сума в тис. руб.удельний вага,% в суммеудельний вага,% 12345678Фонд оплати праці, в тому числі: 3168100,004032100,00864-127,27 - оклад144845,71183245,44384-0,27126,52
У 2013 році, як і в 2012 році найбільшу питому вагу у фонді оплати праці персоналу ТОВ «КАРІ» має оклад - це заробітна плата адміністративного персоналу, далі - погодинна оплата праці - це сума за відпрацьований час торгово-Оперативна персоналу. Сума по елементу оклад збільшилася в 2013 році на 384 тис. Руб. або на 26,52% за рахунок підвищення середньомісячної заробітної плати даної категорії працівників.
Сума погодинної оплати праці збільшилася на 410 тис. руб. або на 30,60% за рахунок збільшення чисельності працівників даної категорії і збільшення середньомісячної заробітної плати даної категорії працівників. Сума за статтею премія збільшилася на 70 тис. Руб. або на 18,42% за рахунок збільшення чисельності працівників у 2013 році.
Так як чисельність працівників даного підприємства всього 14 чоловік, то для вивчення існуючої системи оплати праці в ТОВ «КАРІ», її ефективності та ступеня доступності для розуміння працівниками підприємства в грудня 2013 року з 14 по 21 числа був проведено опитування серед працівників, в ході якого були отримані відповіді на наступні питання:
1. Чи задоволені ви системою оплати праці?
2. Наскільки зрозумілою для вас є існуюча система оцінки результатів праці?
. Чи хочете ви що-небудь змінити в системі оплати праці?
Результати отриманого опитування представлені в табл. 19.
Таблиця 19. Результати отриманого опитування для вивчення існуючої системи оплати праці в ТОВ «КАРІ»
Найменування вопросаКрітеріі відповідей,% задоволені ви системою оплати трудаСістема еффектівнаСістема мало еффектівнаСістема нееффектівна122563Понятна для вас існуюча система оцінки результатів трудаПолностью понятнаНе зовсім понятнаПолностью непонятна33463Хотіте ви що-небудь змінити в системі оплати трудаНетНемногоДа - 595
% опитаних висловили своє невдоволення існуючою системою оплати праці ТОВ «КАРІ» - це категорія працівників торгово-оперативного персоналу.
% опитаних висловили своє невдоволення існуючою оцінкою результатів праці, тобто виставленням балів дл нарахування премії в ТОВ «КАРІ» - це так само категорія працівників торгово-оперативного персоналу.
% працівників ТОВ «КАРІ» хотіли б змінити підхід до оплати праці, тобто переглянути положення про преміювання і сдела?? ь дану систему прозорою, що надалі має призвести до підвищення ефективності діяльності працівників підприємства.
Таким чином, діагностика існуючої системи оплати праці в ТОВ «КАРІ» показала необхідність розробки і впровадження більш ефективної системи оплати праці, заснованої впровадженні змінної частини винагороди працівника від особистих результатів роботи, індивідуальних показниках преміювання для кожної посади, дозволяє підвищити рівень мотивації працівників.
Для оцінки ефективності застосування даної системи оплати праці в ТОВ «КАРІ» проведемо аналіз продуктивності праці і обсягу оплати праці працівників за 2012 по 2013 рр.
Таблиця 20. Аналіз продуктивність праці і обсягу оплати праці персоналу ТОВ «КАРІ» за 2012 по 2013 рр
ПоказателіЕд. ізм.2012 год2013 годТемп росту,% Роздрібний товарообороттис. руб.1435014879103,69Фонд заробітної платитис. руб.31684032127,27- у% до товарообігу% 22,0827,10122,74Чісленность працівників всегочел.1214116,67в тому числі торгово-оперативний персоналчел.68133,33Проізводітельность праці на 1 работнікатис. руб.1195,831062,7988,87в тому числі на 1 працівника торгово-оперативного персоналатис. руб.2391,671859,8877,76Среднегодовая заробітна плата 1 работнікатис. руб.264288109,09Коеффіціент співвідношення темпу зростання фонду оплати праці та продуктивності праці- - 1,64 -
Зростання заробітної плати працівників ТОВ «КАРІ» перевищує зростання продуктивності праці в 1,67 разів, тобто фонд оплати праці витрачається неефективно. І зниження продуктивності праці працівників торгово-оперативного персоналу цьому доказ.
2.5 Аналіз впливу соціально-трудових відносин на оплату праці працівників підприємства
Для аналізу...
