комісії заносяться до протоколу засідання, який ведеться секретарем комісії.
Результати оцінки аттестуемого працівника або професійного тестування (кількість правильних відповідей) вказуються в протоколі, до матеріалів атестації додаються професійні тести з відповідями атестується.
Протокол засідання атестаційної комісії підписується її Головою, секретарем і членами комісії.
Результати атестації заносяться в атестаційний лист працівника, який підписується членами атестаційної комісії з правом вирішального голосу, присутніми на її засіданні.
Секретар атестаційної комісії знайомить працівника Товариства під розпис з рішенням атестаційної комісії у п'ятиденний строк з дня проведення атестації.
При відмові працівника від підпису в атестаційному листі секретарем атестаційної комісії робиться відповідний запис із зазначенням дати і підпису секретаря атестаційної комісії.
атестаціїнний лист працівника в ТОВ «УГСМ», уявлення працівника Товариства долучаються до особової справи працівника Товариства.
При кожній наступній атестації в атестаційну комісію представляються матеріали про попередньої атестації працівника ТОВ «УГСМ». На основі рішення атестаційної комісії Служба управління персоналом готує звіт про проведену атестацію, в якому неупереджено повідомляє Генеральному директору ТОВ «УГСМ», підсумки атестації: скільки працівників відповідає займаним посадам, скільки не відповідає.
У звіті відділ з управління персоналом відображає конкретні пропозиції щодо працівникам. На основі цього документа Генеральний директор ТОВ «УГСМ», видає загальний наказ про заходи за підсумками атестації, в якому ставить перед Службою управління персоналом завдання вирішити наступні питання: про переклади на вищі посади, в рамках локального регулювання про кадровий резерв, або за індивідуальним рішенням Генерального директора ТОВ «УГСМ»; про підвищення окладів, встановлення надбавок; про заохочення працівників; про розгляд питання про переклади або про звільнення працівників, які не відповідають займаній посаді.
Атестація персоналу ТОВ «УГСМ» проводиться в плановому порядку один раз на рік. При необхідності проводять позапланову атестацію персоналу, викликану надзвичайними обставинами або за поданням (службовій записці) безпосереднього керівника структурного підрозділу або за особистою заявою працівника в установленому порядку. У таблиці 8 представлено кількість проведення атестацій в розрізі різних категорій працівників за 2012-2013 рр.
Таблиця 8 Структура планових та позапланових атестацій в 2012-2013 рр.
Аттестація20122013Управ-ський і ІТРСтроіт. рабочіеОбслуж-щійУпр. і ІТРСтроіт. рабочіеОбслуж.Плановие111111внеплановие - 3-131Пересмотр оплати праці - 1-101Чрезвичайние ситуації (травматизм, шлюб і т.д.) - 2- - 3- Аналізуючи дані таблиці 8 можна сказати, що загальна кількість атестацій на рік в середньому становить близько 4, з яких 1 планова для кожної категорії персоналу і близько 3 позапланових. В основному позапланові атестації проводять серед будівельних робітників. Основними причинами проведення даних заходів є підвищений травматизм, недотримання працівниками заходів безпеки роботи з обладнанням і грубі порушення при проведенні газозварювальних робіт.
Таблиця 9 Методи атестації персоналу ТОВ «УГСМ»
МетодиУправленческій персонал і ІТРСтроітельние рабочіеОбслужівающій персоналМетод стандартних оцінок - + - Порівняльні методи оцінки - + Експертна оцінка за методом 360 0 + - Метод професійного тестування +
Аналізуючи дані таблиці 9 можна сказати, що в системі атестації застосовуються різні методи оцінки персоналу. Найпоширенішим методом атестації є метод стандартних оцінок. Керівники підрозділів заповнюють спеціальні форми, оцінюючи окремі аспекти роботи співробітників протягом атестаційного періоду за стандартною шкалою. Даний метод відрізняється простотою, малими витратами і загальнодоступністю. Керівнику не потрібно ні спеціальної підготовки, ні значних витрат часу або інших ресурсів.
Використання даного методу також забезпечує однаковість атестації всіх співробітників. Даний метод має низку серйозних недоліків: так як атестацію проводять керівники підрозділів, спостерігається наявність суб'єктивності й однобічності оцінок. На атестації практично завжди відбиваються особисті взаємини з підлеглим. Стандартна шкала не враховує особливостей професійної діяльності кожного окремого працівника, що впливає на якість оцінки. Метод стандартних оцінок застосовується при атестації виробничого персоналу. Також спільно з цим методом використовують метод професійного тестування, де працівники повинні відповісти на ряд ...
