, будуть упереджено. Щоб ситуація стабілізувалася, може знадобитися повторна адаптація персоналу. Тут важливо проявити наполегливість і терпіння, щоб все на практиці переконалися, що Ви дійсно об'єктивно виросли професійно.
. Ви вже знайомі з роботою в медицині з позиції середнього медперсоналу, маєте власний досвід адаптації персоналу і звикання до певного клімату в колективі і тепер в якості лікаря освоюєте абсолютно новий трудовий колектив.
Головна перевага такої ситуації - Ви не з чуток знаєте, що таке трудова адаптація, пам'ятаєте, як зустрічали новачків у Вашому попередньому трудовому колективі, які там були взаємини по роботі, традиції і звичаї і багато іншого, що називається «клімат у колективі».
Завдяки всьому цьому, Ви, швидше за все, легше інших пройдете етап адаптації персоналу. Крім того, попередній досвід роботи середнім або молодшим медпрацівником допоможе швидше встановити довірчі відносини з підлеглими, що дуже важливо для підтримки комфортного психологічного клімату в колективі.
Ще одна перевага професійної адаптації в новому колективі - відсутність у колег досвіду спілкування з Вами в іншому статусі. Таким чином, на загальний клімат в колективі не впливатимуть, наприклад, спроби зіставити результати роботи молодого лікаря з результатами його попередньої діяльності, припустимо, на посаді фельдшера-лаборанта.
У ракурсі адаптації персоналу це добре тим, що за молодим лікарем не тягнеться «хвіст минулому житті». Адже придбання професійного досвіду в процесі трудової адаптації - це не тільки досягнення, але і неминуче вчинення прорахунків і помилок. Тому недивно, що коли нинішній лікар починав працювати медсестрою (фельдшером, лаборантом - не важливо), у нього теж не все і не відразу виходило.
Є й слабкі сторони професійної адаптації в новому колективі молодого фахівця з попереднім досвідом роботи на позиціях середнього медперсоналу.
Не завжди перші враження (як і порівняння клімату в колективі) будуть на користь Вашої нової роботи. Тому на етапі адаптації персоналу важливо не сумувати, а й не намагатися негайно влаштовувати революцію. Попрацюйте, уважніше придивіться до обстановці ... Напевно не все так погано, як Вам могло здатися на перший погляд!
І будьте впевнені - успіх адаптації персоналу (трудової адаптації) багато в чому залежить саме від Вашого ставлення до роботи, психологічного настрою на успішний результат. Навіть найбільш несприятливий клімат у колективі можна змінити на краще, якщо діяти наполегливо і послідовно.
. Лікарям-новачкам без попереднього досвіду роботи в медицині соромитися і комплексувати не треба. Всі колись починали з «нуля», пристосовувалися до клімату в колективі і набували досвіду трудової адаптації персоналу. Вас чогось вчили у ВНЗ, на практиці, на інтернатурі ?! Ось і прийшов час показати, що роки навчання витрачені не даремно!
Нічого немає смішного або ганебного, якщо, побоюючись порушити сформований клімат у колективі, у перші дні трудової адаптації Ви звернетеся до свого завідувачу і старшій медсестрі з проханням допомагати і підказувати, як правильно поводитися в складних робочих ситуаціях. Тим більше, що вони теж зацікавлені в тому, щоб Ви максимально швидко і успішно пройшли адаптацію персоналу і стали повноправним членом трудового колективу.
Адаптація персоналу (і зокрема професійна адаптація) - це питання, так само стосується всіх учасників трудового процесу. Не забувайте, що з першого дня роботи Ви в свою чергу також сприяєте створенню та підтриманню певних змін клімату в колективі.
Медицина - такий рід людської діяльності, де доводиться все життя самому вчитися і вчити інших, інакше неефективна адаптація персоналу відіб'ється не тільки на кліматі в колективі, але й на якості лікарської допомоги, а значить, на здоров'я пацієнтів. А це неприпустимо!
. І для закріплення ще кілька підсумкових фраз.
З питань, що стосуються адаптації персоналу, Ви можете звернутися у відділ кадрів або до начмеда. В обов'язки керівників лікувального закладу входить і втручання у врегулювання спорів, пов'язаних з будь-якими аспектами адаптації персоналу (починаючи від професійної адаптації, закінчуючи кліматом в колективі). Ситуація, звичайно, крайня і дуже небажана, але, якщо Ви хочете працювати саме в цій лікарні і в цьому колективі, використовуйте всі можливості.
Звичайно, про намір підключити до вирішення спірних питань адаптації персоналу «вищу інстанцію», треба обов'язково заздалегідь попередити своє безпосереднє керівництво. В іншому випадку клімат у колективі може стати для Вас нестерпним.
Переживаючи складності на етапі адаптації персоналу...
