з якими-небудь заслугами. Преміювання працівників здійснюється на підставі наказів, розроблених для кожного окремого випадку або співробітника.
До виплат соціального характеру відносяться виплати, які встановлені державою на підставі законів про компенсацію. Дані виплати проводяться за рахунок коштів підприємства з метою надання матеріальної допомоги трудящим і відносяться до виплат соціального захисту.
До виплат соціального характеру відносяться: компенсація моральної шкоди родині у випадку загибелі працівника на виробництві; матеріальна допомога у разі смерті працівника від загального захворювання або нещасного випадку в побуті і т. д.
На наш погляд недостатня увага приділяється в організації нематеріальному стимулюванню працівників. Розглянемо нематеріальні стимули, що використовуються в даній організації: привітання трудящих у зв'язку з ювілейними датами; привітання жінок на честь Міжнародного жіночого дня 8 Березня; чоловіків з 23 лютого; поздоровлення у зв'язку з професійними праздніками.
Особливе значення на підприємстві має суспільне визнання заслуг співробітника перед організацією. Даний принцип являє собою вид морального заохочення співробітника, за допомогою оголошення його заслуг і публічного нагородження грамотою або дипломом. Всебічна інформація про результати, досягнуті працівниками та урочиста обстановка при врученні нагород. У цьому випадку кожен працівник інформується не тільки усно, але й має деякий матеріальний об'єкт (грамота, диплом, лист подяки і т.п.), що підтверджує його заслуги за якісно виконану роботу.
Проведений аналіз умов праці, показав, що робочі місця керівників більш комфортні і відповідають сучасним вимогам, оснащені сучасними офісними меблями, комп'ютерами, локальної (внутрішньої) телефонною мережею, встановлені кондиціонери, використовується все для того, щоб праця був привабливим. А умови праці для робітників менш привабливі: у багатьох кабінетах не зроблено ремонт, не кажучи про сучасних меблів і техніці. У приміщеннях, де робочі проводять ремонт і технічне обслуговування транспорту, шумно, погане освітлення, а кімната для відпочинку - це невелике приміщення без опалення та води.
Нам здається, що нерозвинена система матеріального і морального стимулювання праці ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО, може призводити до плинності кадрів, наприклад як було нами виявлено раніше до таких категорій персоналу, як фахівці та робітники. Для того, що б перевірити дане припущення ми більш детально розглянули і проаналізували плинність кадрів даної категорії з 2009 по 2011 року. Таким чином, ми проаналізували, скільки працівників даної категорії і з якої причини було звільнено за останні 3 роки (таблиця 2.5).
З таблиці 2.5 видно, що більшість працівників категорій спеціалісти і робітники, звільнених з організації за останні три роки, пішли за власним бажанням, і більшість з них - це працівники, які стосуються категорії фахівців.
Таблиця 2.5
Кількість звільнених співробітників за період з 2009 по 2011 рік і причини їх звільнення
Звітні року: 2009р (чол.) 2010р (чол.) 2011р (чол.) Категорії працівників: Сп.Раб.Сп.Раб.Сп.Раб.Среднеспісочная чисельність в звітному періоді, осіб: 175615187621191628Вибило з причини - стан здоров'я - 1-1 - Вибуло з причини - догляд в армію- - 1 - 2Вибило з причини - догляд на пенсію2-1 --- Вибуло за власним желанію4374106Вибило через порушення трудової дісціпліни1- - 11-Всього вибуло: 7496118 Примітка: Сп.- Спеціалісти; Раб.- Робітники.
Далі ми розрахували коефіцієнт плинності кадрів за даними категоріям за досліджуваний нами період (рис. 2.8).
Таким чином, можна зробити висновок, що в 2011 році в порівнянні з 2009 роком коефіцієнт плинності кадрів відносяться до категорії фахівці виріс на 1,8%., а коефіцієнт плинності кадрів відносяться до категорії робочих виріс на 0 , 6%.
Рис. 2.8. Коефіцієнт плинності кадрів відносяться до категорії фахівців і робітників за 2009- 2011 рік
Отже, потрібно проводити заходи щодо зниження плинності кадрів, оскільки виявлена ??явна тенденція до збільшення даного показника за останні три роки, що може призвести в майбутньому до негативних наслідків і пов'язаним з ними втрат, в результаті:
Зниження продуктивності праці у робітників перед звільненням.
Оформлення прийому та звільнення працівників.
Відбору, підбору та найму персоналу.
Необхідності навчання і перенавчання нових працівників.
Недостатнього рівня продуктивності праці новоприйнятих робітників.
Наявності шлюбу у новоприбулих працівників.
У рамках дослідження системи стимулювання кадрів Центру транспортного забезпечен...
