ня розвитку персоналу, планування систем і форм мотивації праці, планування продуктивності праці, план заміщення посад.
Завдання, пов'язані з персоналом вирішуються на вищому рівні організації. Особлива роль у вирішенні завдань з управління персоналом покладається на кадрову службу.
При прийнятті управлінських рішень менеджери прагнуть враховувати потреби персоналу, хоча все-таки більша увага приділяється кінцевим результатами діяльності. Керівництво Граховскій районного споживчого товариства в управлінні персоналом більшою мірою приділяє увагу потребам виробництва. Але у зв'язку з тим, що людський фактор відіграє важливу роль у діяльності організації, увага до людей в управлінні організацією набуває більших масштабів.
У Граховський район споживчому товаристві використовується стратегія розширення сфери діяльності та частки ринку. У зв'язку з цим кадрова політика підприємства орієнтована на розвиток персоналу та залучення додатково висококваліфікованих працівників.
Діяльність товариства безпосередньо залежить від правильного вирішення кадрових питань, тому, головне завдання кадрової політики Граховскій районного споживчого товариства - задоволення потреби в персоналі в заданій кількості і необхідної якості.
При необхідності набір персоналу в організації проводиться за рахунок зовнішніх джерел і внутрішнього переміщення працівників. Основними критеріями відбору є: досвід, освіта, ділові якості, професіоналізм, відповідність кандидата вимогам посади. Відбір кадрів здійснює кадрова служба і керівник структурного підрозділу, до якого здійснюється набір персоналу. З кандидатом, які успішно пройшли відбір, укладають трудовий договір за участю юриста підприємства.
Процес професійної та соціальної адаптації здійснює безпосередній керівник структурного підрозділу.
Важливою характеристикою кадрового потенціалу райпо виступає рівень освіти працівників. Розглядаючи укомплектованість посад фахівцями, передбаченим штатним розкладом можна відзначити, що на 1 січня 2013 штат фахівців укомплектований на 93,8%. В організації передбачається застосування внутрішнього і зовнішнього сумісництва, що дозволяє укомплектувати фахівцями низькооплачувані посади.
Основною метою матеріальної мотивації є забезпечення зростання доходів персоналу та диференціації їх виплат відповідно до трудового внеску окремих працівників у загальні результати діяльності підприємства.
Управління стимулюванням праці в Граховський район споживчому товаристві включає в себе вибір форм і систем заробітної плати, побудова системи заробітної плати та системи додаткового стимулювання трудової активності, індивідуалізацію умов матеріального стимулювання, планування коштів на стимулювання працюа, забезпечення умов для реалізації політики соціальної мотивації. Так, для працівників підрозділів встановлена ??відрядно-преміальна заробітна плата, тобто, поряд з тарифним окладом або прямими відрядними заробітком, працівникам виплачуються премії за окремі досягнення в роботі. При цьому відрядно-преміальна система оплати праці може підрозділятися на колективну й індивідуальну. У Граховський район споживчому товаристві використовуються індивідуальні ставки залежно від категорії.
Побудова системи додаткового стимулювання трудової активності працівників покликане посилити мотивацію персоналу, і спрямоване на стимулювання зростання продуктивності праці, підвищення якості праці.
Проводиться культурно-виховна та спортивно-масова робота, забезпечується фінансування спортивних та культурно-масових заходів, придбання спортивного і культурного інвентарю.
З метою закріплення кадрів, забезпечення їх соціальної захищеності при виході на пенсію підприємство виробляє відрахування пенсійних внесків на державний пенсійний фонд на державне пенсійне забезпечення працівників.
З метою оновлення та ротації кадрів в Граховський район споживчому товаристві передбачено порядок надання щомісячної матеріальної допомоги до 0,1 тарифної ставки (посадового окладу) працівникам передпенсійного віку, яким до досягнення пенсійного віку залишилося менше трьох років, і звільненим за скороченням чисельності або штату, служб тощо.
В якості заохочення окремих працівників за зразкове виконання трудових обов'язків, підвищення продуктивності праці, сумлінну працю, новаторство і за інші досягнення в роботі в Граховський район споживчому товаристві використовуються наступні види заохочення.
За великий особистий внесок у результати виробничо-господарської діяльності та сумлінну працю працівнику підприємства оголошується подяка з врученням премії в розмірі МРОТ.
За виконання окремих важливих завд...
