p>
Ч - чисельність бухгалтерів.
ФРВ=21? 8? 60? 10=100800 хв.
Розрахуємо економію чисельності бухгалтерії ВАТ «Будтрест №3» після впровадження програми «1С: УПП».
(100800 - 71600): 7160=4 людини
Економія фонду оплати праці (з урахуванням податків і відрахувань) бухгалтерів ВАТ «Будтрест №3» за рік склала
? 8,74? 12=419520000 р.
Розрахуємо економічний ефект від впровадження програми «1С: УПП» в бухгалтерії ВАТ «Будтрест №3» на підставі даних таблиці 5.
Як видно з наведених даних таблиці 5, економічний ефект від впровадження програми «1С: УПП» в бухгалтерії ВАТ «Будтрест №3» мав позитивне значення і склав 317 520 000 р.
У той же час ефективність впровадження програми «1С: УПП» може бути підвищена за рахунок:
? створення корпоративної інформаційної системи у ВАТ «Будтрест №3»;
? впровадження інформаційної системи з управління персоналом, яка дозволить формувати табеля обліку робочого часу, акти обсягів виконаних робіт та трансформувати їх в програму «1С: УПП».
Таблиця 5? Економічний ефект від впровадження програми «1С: УПП» в бухгалтерії ВАТ «Будтрест №3», млн р.
ПоказателіВелічінаЗатрати 1. Інвестиційні витрати на придбання програми «1С: УПП» 10,52 Витрати на установку програми «1С: УПП» 2,13 Витрати на супровід АРМов «Бухгалтер» і «Головний бухгалтер» (7 АРМов) 84,04 Витрати на навчання співробітників для роботи в програмі «1С: УПП» 5,4 Разом затрат102,0Вигоди 5 Економія фонду оплати праці ( з урахуванням податків і відрахувань) бухгалтеров419,52 Разом вигод419,52Економіческій ефект + 317,52
Таким чином, на підставі результатів аналізу ефективності використання інформаційних технологій в ВАТ «Будтрест №3» можна зробити наступні висновки.
) Для прийняття управлінських рішень в будівельній організації впроваджена бухгалтерська програма «1С: УПП», яка дозволила скоротити трудовитрати бухгалтерів, своевремен?? але формувати звіти для прийняття управлінських рішень, проводити планування на короткостроковій основі.
) Впровадження програми «1С: УПП» призвело до скорочення чисельності бухгалтерії на 4 людини.
) Економічний ефект від впровадження програми «1С: УПП» склав 317 520 000 р.
) Недоліками використання інформаційних технологій у ВАТ «Будтрест №3» є:
? відсутність корпоративної інформаційної системи;
? необхідність впровадження інформаційних технологій в управління персоналом.
3. Напрямки вдосконалення інформаційного забезпечення управління у ВАТ «Будтрест №3»
3.1 Заходи щодо вдосконалення інформаційного забезпечення управління на підприємстві
Сучасні методи управління організацією припускають широке використання інформаційних технологій. Комп'ютерна техніка, телекомунікаційні лінії зв'язку, а також персонал, що володіє навичками роботи з інформацією та інформаційними технологіями, є необхідними атрибутами конкурентоспроможного підприємства.
Широке поширення інформаційних технологій у сфері управління персоналом за останні 15-20 років обумовлено прагненням підприємств відповідати загальносвітовим тенденціям економічного розвитку, в яких інформаційно-технологічного аспекту ведення бізнесу приділяється значна увага.
Аналіз використання інформаційних технологій у ВАТ «Будтрест №3» показав, що в даний час відсутня автоматизована система управління персоналом. Чисельність працюючих у ВАТ «Будтрест №3» на 01.10.2014 р представлена ??в таблиці 6.
Таблиця 6? Чисельність працюючих у ВАТ «Будтрест №3» в розрізі структурних підрозділів на 01.10.2014 г.
Найменування філіалаОбщая чисельність працюючих, чол. Управління трестом92СУ - 55279СУ - 95251СУ - 105231СУ - 122256СУ - 123313Продолженіе таблиці 6 Найменування філіалаОбщая чисельність працюючих, чол. СУ - 137437СУ - 149480СМУ190УМС - 108401ЕМУ205УПТК213ЗЖБК289ЖКК58ПКМ67ІВЦ24Агрофірма110 ІТОГО3 896
Враховуючи велику чисельність працюючих у ВАТ «Будтрест №3» і необхідність оформлення документів з обліку і руху персоналу, в будівельній організації доцільно впровадити автоматизовану систему «Бос-кадровик». В даний час більшість документів у ВАТ «Будтрест №3» ведуться в електронному вигляді. Однак, ці документи не представляється можливим інтегрувати в програму «1С: УПП» та інші інфор...
