ідуальними її характеристиками.
3.2 Удосконалення діючих систем оплати праці
Для відновлення основних функцій заробітної плати: відтворювальної, стимулюючої та регулюючої пропонуються такі конкретні заходи:
. Необхідно підвищити реальну заробітну плату до вартості робочої сили, тобто соціальна політика заводу повинна мінімум заробітної плати зближувати з вартістю споживчого кошика, але це не означає просто збільшення оплати праці. Потрібно встановити більш високий державний мінімальний тариф за фактично відпрацьований час і скасувати оплату 2/3 тарифу за простої. Так робоча сила буде оплачуватися за своєї реальної вартості і супроводжуватися зацікавленістю працівників у фактичній роботі. У результаті підприємство економить ці 2/3 тарифу робітника, а робітник отримує можливість заробити повну ставку на іншому робочому місці.
. Необхідно подолати диференціацію в оплаті праці шляхом встановлення раціональних пропорцій в оплаті простого і складного праці, праці вимагає кваліфікації. Можна переглянути віднесення окремих робіт до того чи іншого розділу. Так для робочих зайнятих на вантажно-розвантажувальних роботах передбачається скасувати погодинну оплату, залишивши ідеальну.
. Для менеджерів потрібно знизити рівень оплат обумовлений стажем і збільшити розмір оплати пропорційно трудовому окладу. Це змусить старих працівників підвищувати свою кваліфікацію, а молодих працівників стимулює до більш швидкого підвищенню ефективності праці, прагненню до високої кваліфікації та просуванню.
. Кадрова політика повинна підтримувати сприятливий клімат і можливість для професійного зростання.
. Систему оплати праці потрібно перетворити на систему заохочення якість і продуктивності. Використовувати принцип пайової участі працівників у доходах підприємства, що матеріально зацікавить трудящих. Система матеріальної зацікавленості повинна вибудовуватися як система інвестування в якість робочої сили. Такі інвестиції не обмежуються заробітною платою, основний їх джерело - кінцевий дохід. З цією метою фонд оплати праці необхідно формувати з урахуванням коефіцієнта зростання ефективності роботи підприємства.
. Оплату праці робітників необхідно проводити не тільки за витратами але і за результатами.
Для оцінки роботи використовувати критерії:
· виконання плану оплачувати 30% від тарифу;
· економія коштів - 10%;
· вдосконалення прийомів роботи - 10%;
· якісне виконання робіт - 20%.
Разом отримали розмір премії 80%.
На основі вивчення теми курсової роботи і виявлених недоліків можна зробити наступні пропозиції:
З метою реалізації завдань щодо реформування оплати праці, посилення стимулюючої ролі заработной плати в підвищенні ефективності роботи підприємства визначені основні напрями вдосконалення оплати праці:
. Керівництву ВАТ Бішкекський Мелькомбінат можна порекомендувати впровадити можливої ??форму оплати праці, яка передбачає умовні коефіцієнти, пропорційні середнім заробітком певної категорії працівників за минулий період (місяць, квартал, рік). Також можна впроваджувати системи організації оплати праці з використанням коефіцієнтів трудового вкладу, коефіцієнтів ефективності праці та інші, що представляють собою оцінку трудового внеску працівника в результат роботи і використовувані при розподілі колективного заробітку.
. Переглянути склад заробітної плати праці з метою підвищення стимулюючого впливу з одного боку тарифної оплати, з іншого - надбавок, доплат преміальних та інших виплат.
Збільшення частки оплати праці за тарифними ставками і окладами в середньомісячній зарплаті має бути здійснене на основі вдосконалення нормування праці, перегляду систем преміювання, розмірів премій, надбавок, доплат при забезпеченні сформованого рівня заробітної плати.
Підвищення питомої ваги оплати за тарифними ставками і окладами має виробляється в межах коштів, передбачених на оплату праці на момент перегляду складу заробітної плати та відносяться на собівартість продукції (робіт, послуг), не допускаючи при цьому зниження заробітної плати як в цілому по організації, так і за окремими категоріями працівників.
Для вдосконалення складу заробітної плати на підприємстві повинен видаватися наказ за підписом керівника, в якому повинні бути визначені терміни, порядок проведення роботи, базовий період вдосконалення складу заробітної плати.
У ВАТ Бішкекський Мелькомбінат також застосовується окладно-преміальна система оплати праці. Але так як крім керуючо...
