рсоналу. Систематичний аналіз використання робочого часу дозволяє своєчасно розробляти і впроваджувати організаційно-технічні заходи, спрямовані на скорочення втрат робочого часу. Аналіз використання робочого часу проводиться за даними табельного обліку, фотографій робочого часу, даних хронометричних досліджень, лікарняними листками, даними оперативного обліку про простоях, надурочних роботах, розрахунково-платіжними відомостями і іншими даними [16, c. 112].
Повноту використання робочого часу ПП Севтранстрест оцінимо за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу (таблиці 2.3 і 2.4).
Таблиця 2.3 - Оцінка повноти використання фонду робочого часу в 2011 році
Найменування показателя2011 годАбсолютн. ізмененіяПланФактСреднегодовая чисельність персоналу (ЧР), чел4241-1Отработано за рік одним працівником днів (Д) годин (Ч) 210 1638210 1638- -Середня тривалість робочого дня (П), час7,87,8-Річний фонд робочого часу (Фв), час6879667158-1638В тому числі надурочно відпрацьований час, годину 40403224-816
Таблиця 2.4 - Оцінка повноти використання фонду робочого часу в 2012 році
Найменування показателя2012 годАбсолютн. ізмененіяПланФактСреднегодовая чисельність персоналу (ЧР), чел4138-3Отработано за рік одним працівником днів (Д) годин (Ч) 210 1638220 1760 + 10 + 122Средняя тривалість робочого дня (П), час7,88 + 0,2Годовой фонд робочого часу (Фв), час6715866880 + 278В тому числі надурочно відпрацьований час, годину 25303249 + 719
У 2011 році плановий показник середньорічної чисельностіі персоналу склав у кількості 42 чоловік, фактичний показник 41 чоловік. Відхилення від планового показника у бік зниження 1 людина, темп зміни 97,6%. Плановий і фактичний показники середньої тривалості робочого дня, кількості днів і годин, відпрацьованих за рік одним працівником залишалися без зміни.
Фактичний показник річного фонду робочого часу в порівнянні з плановим показником змінився в бік зниження на 1 638 годин і склав у кількості 67158 годин. У річному фонді робочого часу плановий показник понаднормово відпрацьованого часу становить 4040 годин, фактичний показник 3224 години. Питома вага планового показника понаднормово відпрацьованого часу в річному фонді робочого часу становить 5,9% (68796 х 100/68796) і фактичне значення аналізованого показника становить 4,8% (3224 х 100/67158). Згідно КЗПП України надурочно відпрацьований час однією людиною протягом року не може перевищувати 120 годин. У досліджуваного підприємства на одну людину припадає по плану 96 годин (+4040/42), фактично в 2011 році на одну людину припадало 79 годин (3224/41) понаднормово відпрацьованого часу.
У 2012 році плановий показник середньої тривалості робочого дня склав 7,8 годин, при цьому за планом має бути відпрацьовано за рік одним працівником 210 днів, годин +1638 годин. Фактичні показники використання персоналу та фонду робочого часу збільшилися і склали середня тривалість робочого дня 8:00, при цьому відпрацьовано за рік одним працівником 220 днів, годин 1 760 годин. Плановий річний фонд робочого часу становив 67158 годин, а фактичний фонд 66880 годин. Темп зниження показника 99,6%. У тому числі плановий показник понаднормово відпрацьованого часу склав 2530 годин, фактичний показник 3249 годин. Зміна показника понаднормово відпрацьованого часу в бік збільшення становить в кількості 719 годин. Темп зростання показника 128,4%. У 2012 році у ПП Севтранстрест на одну людину припадало за планом 62 годин (2530/41), фактично в 2012 році на одну людину припадало 86 годин (3249/38) понаднормово відпрацьованого часу [20, c. 256].
Важливою методологічною рисою аналізу використання трудових ресурсів є показники, які дозволяють встановлювати не тільки причинно-наслідкові зв'язки, а й давати кількісну характеристику впливу ефективності використання трудових ресурсів на кінцеві результати діяльності підприємства (таблиця 2.5 і малюнок 2.3).
Таблиця 2.5 - Оцінка ефективності використання фонду оплати праці
Найменування показателя2011 год2012 годІзмененіяПроізводітельность праці Дохід від реалізації Чисельність персоналу 74,3 3046,4 +4183, 1 3156,7 38-8,8Трудоемкость Чисельність персоналу Дохід від реалізації 0,02 41 3046,40,01 38 3156,7-0,01Рентабельность персоналу Чистий прибуток Чисельність персонала0,34 13,9 410,26 9,7 38-0,08Зарплатоотдача Дохід від реалізації послуг Фонд оплати праці 5,57
