"> 3046,4 546,65,25 3156,7 601,0-0,32Зарплатарентабельность Чистий прибуток Фонд оплати труда0,02 13,9 546,60,02 9,7 601,0-зарплатоемкості Фонд заробітної плати Дохід від реалізації услуг0,18 546,6 3046,40,19 601,0 3156,7 + 0,01
Малюнок 2.3 - Динаміка показників ефективності використання фонду оплати праці
Показник рентабельності персоналу має не високий показник. У 2011 на кожного працівника припадає 0,34 тис. Грн. чистого прибутку. У 2012 році показник склав 0,26 тис. Грн. Показник продуктивності праці свідчить, що в 2011 році на кожного працівника підприємства припадало 74,3 тис. Грн. доходу від реалізації послуг, а в 2012 році показник знизився на 8,8 тис. грн. і склав у сумі 83,1 тис. грн. Темп зростання показника 111,8%. Показник трудомісткості має не високі значення і становить за 2011 і 2012 рік 0,02 і 0,01 [7, c.62].
Показник зарплатоотдачі за 2011 рік становить 5,57, а в 2012 році показник знизився і склав в сумі 5,25. На 1 тис. Грн заробітної плати вироблено послуг у сумі 5,57 тис. Грн., А в 2012 році 5,25 тис. Грн.
Зарплаторентабельность становить 0,02 або 2% за 2011 і 2012 роки. Т. е. В кожній 1 тис. Грн. чистого прибутку підприємства 2% знаходиться фонду заробітної плати.
Коефіцієнт зарплатоемкості в 2011 і 2012 роках становили 0,18 і 0,19 [14, c. 376].
Таким чином, показник продуктивності праці свідчить, що в 2011 році на кожного працівника підприємства припадало 61,9 тис. грн. доходу від реалізації послуг, а в 2012 році показник склав в сумі 69,2 тис. грн. Показник трудомісткості і зарплатоемкості мають не високі значення. Преміальні виплати мають не велику питому вагу в структурі фонду оплати праці. Показник продуктивності праці свідчить, що в 2011 році на кожного працівника підприємства припадало 74,3 тис. Грн. доходу від реалізації послуг, а в 2012 році показник знизився на 8,8 тис. грн. і склав у сумі 83,1 тис. грн. Темп зростання показника 111,8%.
3. Совершенстование СИСТЕМИ оплати праці на підприємстві ПП Севтранстрест
Формування ринку праці вимагає посилення стимулюючої ролі всіх складових організації заробітної плати, ув'язки розмірів оплати праці з результативністю роботи, а також вартістю робочої сили з урахуванням рівня її кваліфікації, підвищенням наукової обгрунтованості основних методів і параметрів заохочення.
З метою вдосконалення форм і систем оплати праці в ПП Севтранстрест та підвищення мотивації працівників до праці необхідно використовувати наступні доплати:
а) Плата за кваліфікацію. Програми плати за кваліфікацію являють собою різновид стимулюючої оплати постійних працівників, що заохочує здійснення цими працівниками інвестицій у придбання та підвищення кваліфікації і винагороджувати працівників швидше за ці інвестиції, ніж за безпосередні результати, показані на робочому місці. Дані програми передбачають, що заробіток працівника залежить не від дорученої йому конкретної роботи, а від тих навичок, які він придбав, і від рівня його майстерності. З одного боку, такі системи заохочують інвестиції в людський капітал і сприяють досягненню має неабияку цінність гнучкості в тому, що стосується розподілу робочої сили. З іншого боку, при цих системах можлива така ситуація, коли доведеться платити працівникам за ті навички, які вони зможуть використовувати лише в рідкісних випадках.
б) Оплата за результатом для менеджерів. Менеджер отримує премії, рівні певного відсотку виручки від продажів або прибутку (або зміна даних величин) керованого ним підрозділу, але іноді система оплати приймає більш складний характер.
Найважливішим стимулюючим фактором є встановлення безпосереднього зв'язку заробітної плати з кінцевими результатами діяльності підприємства. Таким шляхом підвищується зацікавленість найманих працівників у кінцевих результатах своєї роботи, так як вона оплачується за досягнуті результати, виражені в кількості і якості наданих медичних послуг. При цьому заробітна плата працівників не повинна обмежуватися максимальними межами, що стає потужним стимулом підвищення зацікавленості працівників в ефективній роботі. Затримка виплати заробітної плати повинна бути виключена.
Одноразові заохочення застосовуються у разі необхідності оперативно відзначити яку-небудь трудове досягнення працівників або у зв'язку з ювілеями працівників, виходом їх на пенсію і в деяких інших аналогічних випадках. Зазначені способи економічного заохочення можуть зробити мотиваційний вплив на співробітників. Тому в ПП Севтранстрест необ...
