та розумовою працею важче.
3. Прийнятність . Це та ступінь, в якій працівник приймає цілі
і хоче їх досягти. Як правило, при прийомі на роботу людина оповіщається про цілі і завданнях, які він повинен буде виконувати. Тому цілі є прийнятними.
4. Активне участь у постановці цілей. Це дозволяє працівникові
відчути особисту відповідальність за успішність їх досягнення в майбутньому. У постановці цілей бере участь керівництво організації, інші співробітники лише виконують їх.
5. Забезпечення зворотного зв'язку. Працівникам необхідна інформація щодо того, наскільки успішно вони виконують доручену їм роботу.
Зворотний зв'язок забезпечений добре. Інформацію про виконання своєї роботи працівники отримують одразу за результатами виконаних операцій. Весь керівний склад знає про успіхи підприємства конкретно, в цифрах. Збільшення або зниження числа замовлень відчувається на всіх етапах виробництва.
Система матеріального стимулювання
Кожен керівник хотів би, щоб його підлеглі прагнули до хорошої роботи з повною віддачею сил, щоб вони були залучені в справи організації, поділяли її мету і виявляли високу активність при вирішенні проблем, що заважають стабільній роботі організації. Гроші є при цьому найбільш очевидним і найбільш часто використовуваних стимулом, хоча це не єдиний засіб мотивації працівників.
Гроші є досить сильним мотиватором тільки в тому випадку, якщо працівник вважає оплату своєї праці справедливою і бачить зв'язок між результатами своєї роботи і оплатою праці. p> Заохочення також повинні сприйматися як справедливі іншими членами робочої групи, щоб вони не відчули себе обділеними і не почали б працювати гірше.
Система матеріального стимулювання, крім зарплати і премії (бонусів), може включати в себе пенсійні накопичення, участь і прибутках, оплату навчання (працівника або його дітей), безвідсоткові позики на купівлю будинку або машини, оплату харчування або проїзду працівників, оплату відпочинку працівника тощо.
На фабриці використовується відрядна і погодинна системи оплати праці. Відрядна оплата праці застосовується на робочих місцях зі стабільним рівнем завантаження, наприклад, обслуговуючим верстати і машини. Погодинна оплата праці застосовується на робочих місцях, де неможливо організувати рівномірно завантажений процес роботи, наприклад, на навантажувально-розвантажувальних роботах. Інженерно-технічний склад і службовці отримують фіксовану заробітну плату, тобто оклад.
На всіх робочих місцях застосовується доплата у вигляді прогресивної оплати праці - відсоток від основної зарплати.
Крім того, залежно від виконання плану підприємством вцілому, робочим нараховуються додаткові виплати, які враховують як рівень участі кожного працівника у виконанні плану, так і якість виконуваної ними роботи. Розміри цих виплат затверджені спеціальним становищем.
При прийомі на робочі місця у виробничи...
