й цех молодь навчають безкоштовно безпосередньо на робочому місці.
Моральне стимулювання працівників
Гроші, безумовно, є потужним стимулом до праці. Проте слід мати на увазі, що люди сильно розрізняються по своєму відношенню до грошей, за своєю сприйнятливості до цього увазі стимулів. Крім того, самої великою проблемою щодо грошових заохочень є те, що грошова мотивація за своєю природою є ненасищаемой, і людина швидко звикає до нового, вищого рівня оплати. Той рівень оплати, який ще вчора мотивував його на високу робочу віддачу, дуже незабаром стає звичним і втрачає свою спонукальну силу.
У розпорядженні керівництва є досить широкий спектр засобів нематеріального стимулювання. Практика морального стимулювання не нова для нашої країни. В умовах соціалістичної економіки вона мала досить широке поширення. Дошки пошани, алеї трудової слави, що переходять вимпели переможцям соціалістичного змагання, організація туристичних поїздок для кращих працівників або кращих трудових колективів, випуск спеціальних значків для ветеранів праці, вручення почесних грамот, вшанування кращих працівників, статті в багатотиражках та багато іншого - це була нормальна, прийнята повсюдно практика.
У розглянутій організації ніяких прийомів морального стимулювання не застосовується.
2.3. Мотивація праці працівників на основі тестування
Тестування - метод дослідження, що дозволяє охопити велику кількість людей, не витрачаючи при цьому багато часу і тому, не відволікаючи їх від робочого процесу. Однак важливо правильно скласти перелік питань - зрозумілих усім і невелика їх кількість. Так як тестування передбачає вибір відповіді із запропонованих, то відповідь може неточно збігатися з дійсністю, адже неможливо передбачити всі можливі відповіді. p> 25 квітня 2006 серед співробітників було проведено тестування з метою визначення рівня задоволеності працею (додаток 4). Було опитано 48 осіб, з яких 8 - працівники виробничих цехів. br/>
За допомогою тестування були отримані наступні дані:
• Середній вік працівників на підприємстві 48,5 років;
• Середній стаж праці на даному підприємстві 20 років. Це говорить про те, що люди, що пройшли тест, дуже добре знають порядки і правила фабрики, принципи організації роботи. І відповіли на запитання усвідомлено, грунтуючись на реальних фактах;
• Розмір заробітної плати влаштовує 58%, не влаштовує 34%, решта вагалися відповісти;
• Сам процес виконуваної роботи оцінили за п'ятибальною шкалою на 4 і 5 відповідно 58% і 29%, що складає абсолютну більшість;
• Перспективи професійного і службового зростання бачать 38%, не бачать 15%. 42% опитуваних Співробітників не цікавляться перспективами зростання. Це пояснюється середнім віком робітників;
• Взаємовідносини з безпосереднім керівником цілком задовольняють 67%. Швидше задовольняють, ніж ні 25%, не змогли відповісти 8% опитуваних;
• Важливі...
