ією діяльності свого підрозділу, взаємодії з іншими підрозділами та вищестоящим керівництвом. Друга - внутрішні проблеми підрозділи, що входять до його складу людей. Це питання трудової моралі, або мотивації діяльності, дисципліни, корпоративної культури, клімату, взаємовідносин, працездатності, особистісного та групового розвитку людей, авторитету самого керівника і органу управління.
Рішення (вплив) керівника ефективно, якщо воно психологічно обгрунтовано, виходить з адекватної оцінки морально-психологічної обстановки в колективі і прогнозу її динаміки. Психологічно грамотні розпорядження та інші управлінські дії мають дві ознаки:
В§ вони враховують рівень внутрішньої готовності співробітників до намічуваних змін
В§ містять в собі засоби, що підвищують у разі потреби готовність виконавців робити те, що передбачається задумом керівника.
Ніхто не зробить цього краще самого керівника. Але потрібні відповідні вміння і мотиви, формування яких повинно входити в програму базової професійної підготовки управлінця, необхідний певний внутрішньогрупової статус його особистості і сприятливий соціально-психологічний клімат. Створення всього цього також входить до числа обов'язків керівника будь-якої ланки. br/>
Література
1. Григорович Л.А, Марцинковская Т.Д., Педагогіка і психологія, М., 2003,480 с. p align="justify">. Григор'єва М.В., Психологія праці. Конспект лекцій, М.: Вища освіта, 2006. - 192 с. p> 3. Авторський колектив: Е.А.Науменко, УМК: Психологія управління. <
. anypsy.ru <
. Щокін Г.В. Як ефективно управляти людьми. Психологія кадрового менеджменту, М., 1999. p>. Стаття В«Шість законів впливуВ» на psytop.com <, автор: В.Г. Алієв
. psyfactor.org
