їх роботі.
Параметричний
Встановлюється функціональна залежність між параметрами елементів виробничої системи і системи управління персоналом для виявлення ступеня їх відповідності.
Функціонально-вартісного аналізу
Дозволяє вибрати варіант побудови системи управління, що вимагає найменших витрат і є найбільш ефективним з точки зору кінцевих результатів. Він дозволяє виявити зайві або дублюючі функції управління, функції, які з певних причин не виконуються, визначити ступінь централізації і децентралізації функцій управління. /Td>
Метод творчих нарад
Передбачає колективне обговорення напрямків розвитку системи управління персоналом групою спеціалістів. Метою наради є виявлення найбільших варіантів шляхів вдосконалення системи управління персоналом.
Головний компонент
Відбиває в одному показнику властивості декількох показників. Це дає можливість порівнювати не кілька показників однієї системи з декількома показниками іншої, а тільки один.
Метод морфологічного аналізу
Є засобом вивчення всіляких комбінацій варіантів організаційного рішення. Складне завдання розбивається на дрібні підзадачі, які легше вирішувати окремо, припускаючи що вирішення складної задачі складається з рішення підзадач. /Td>
Балансовий
Дозволяє зробити балансові зіставлення.
Метод аналогій
Заснований на застосуванні організаційних форм, які виправдали себе в функціонуючій системі управління персоналом із подібними економіко-організаційними характеристиками, до даної системи управління персоналом. Суть методу полягає у розробці типових рішень і визначенні меж і умов їх застосування. /Td>
Досвідчений
Базується на досвіді попереднього періоду даної системи управління персоналом і досвіді іншої аналогічної системи.
Блочний
Прискорює процес формування нової системи управління та підвищує ефективність функціонування системи при найменших витратах.
Колективного блокнота
Дозволяє поєднувати незалежне висування ідей кожним експертом з подальшою їх колективної оцінкою на нараді з пошуку шляхів вдосконалення системи управління персоналом. /Td>
Застосування методів у комплексі виключає прорахунки, дозволяє поглянути на систему управління персоналом з усіх боків, при цьому досягається максимальний ефект.
Висновок
Персонал - це особовий склад ...
