ого блокнота
Контрольних питань
Функціонально-вартісного аналізу
Головний компонент
Балансовий
Кореляційний регресійний аналіз
Досвідчений
Матричний
6-5-3
Морфологічний аналіз
Для більш ефективного впливу на систему управління проводиться дослідження поруч методів, наведених у таблиці 6.
Таблиця 6
Характеристика методів дослідження системи управління персоналом.
Методи
Характеристика
Системний аналіз
Є методичним засобом системного підходу до вирішення проблем вдосконалення системи управління, орієнтуючи дослідника на вивчення системи управління в цілому та її складових: цілей, функцій, організаційної структури, кадрів, технічних засобів управління, інформації, методів управління, управлінських рішень; на виявлення різноманітних типів зв'язків складових між собою і зовнішнім середовищем і зведення їх в єдину, цілісну картину. Зовнішнім середовищем є не тільки інші підсистеми системи управління даної організації, а й зовнішні організації. /Td>
Декомпозиція
Дозволяє розкласти складні явища на більш прості, т. к. в більш прості елементи більш просте проникнення в глиб явища і визначення його сутності. /Td>
Послідовною підстановки
Дозволяє вивчити вплив на формування системи управління кожного фактора окремо, під дією яких склалося її стан, виключаючи дію інших факторів. Фактори ранжуються і серед них вибирається найбільш значні. /Td>
Порівнянь
Дозволяє порівняти існуючу систему управління персоналом з подібною системою передової організації, з нормативним станом або зі статком у минулому періоді.
Динамічний
Передбачає розташування даних у динамічному ряду і виняток із нього випадкових відхилень. У цьому випадку ряд відображає стійкі тенденції. Цей метод використовується при дослідженні кількісних показників, що характеризують систему управління персоналом. /Td>
Структуризації цілей
Передбачає кількісне і якісне обгрунтування цілей організації в цілому і цілей системи управління з точки зору їх відповідності цілям організації. Важливою передумовою побудови раціональної системи управління є аналіз цілей, розгортання їх у ієрархічну систему, встановлення відповідальності підрозділів за кінцеві результати роботи, визначення їх місця в системі виробництва і управління, усунення дублювання в...
