нізації як системи особливо важливі. Вона тільки говорить, що організація складається з численних взаємозалежних підсистем і є відкритою системою, яка взаємодіє із зовнішнім середовищем. Ця теорія конкретно не визначає основні змінні, що впливають на функцію управління. Не визначає вона і того, що в навколишньому середовищі впливає на управління і як середовище впливає на результат діяльності організації. Очевидно, що керівники повинні знати, якими є змінні організації як системи, для того щоб застосовувати теорію систем до процесу управління. Це визначення змінних та їх впливу на ефективність організації є основним внеском ситуаційного підходу, є логічним продовженням теорії систем.
Велике значення в управлінні складними системами набуває гомеостат, механізм саморегулювання та самоосвіти системи, що дозволяє їй протистояти обуренню ззовні або перебудовуватися з метою самозбереження. У зв'язку з чим управління має спиратися на природні процеси саморегулювання соціуму.
Гомеостат - модель живого організму, що імітує його здатність підтримувати деякі величини в фізіологічно допустимих межах, тобто пристосовуватися до умовами навколишнього середовища.
Висновок
Отже, на підставі представленого матеріалу і проведеного аналізу, ми можемо укласти наступне.
Організація являє собою відкриту систему, і вона підкоряється всім законам і принципам, характерним для інших відкритих систем.
Організація, розвивається соціальна система, і до неї застосовні всі закони і принципи групової динаміки.
В організації завжди існують, реалізуються 2 види активності: діяльність, спрямована на рішення базової задачі, і активність з розвитку відносин, що виникають між людьми.
Люди в організації неусвідомлено реалізують моделі поведінки, що сформувалися у них в досвіді функціонування в сім'ї, в першій для кожної людини організації. p> Системний підхід робить акцент на незвідність характеристик системи до суми якостей її елементів. Так характеристики молекули не виводяться з суми якостей складових її атомів.
У відкритій системі діє закон фон Бертоланфі, про наявність безлічі різних шляхів досягнення одного і того ж стану системи або отримання одного і того ж результату.
Системний підхід до організації дозволив представити організацію як відкриту систему, пов'язану з середовищем, залежну від змін середовища, що включає в себе людей в якості елементів, але незвідну до суми їх устремлінь, здібностей, бажань. Об'єднані спільними цілями, що реалізують звичні моделі поведінки члени організації не завжди здатні побачити те безліч можливих шляхів і способів, які можуть призвести до необхідного результату.
Організація як група проходить ряд стадій розвитку. Як і етапи розвитку дитини ці стадії мають не тільки кількісні, але і якісні відмінності. Стадії розвитку організації як групи визначають її можлив...
