го персоналу, що включає розрахунок його кваліфікаційної структури, а так само визначення загальної та додаткової потреби персоналу в майбутньому періоді.
У плануванні персоналу необхідно виділити два ступені:
В· Повний статистичний аналіз готівкових кадрів. Цей аналіз проводиться по кваліфікації за посадами, статтю, віком, стажем роботи, рівнем кваліфікації та виду оплати праці.
В· Прогнозування потреб кадрів. Здійснюється на основі аналізу тенденцій змін обсягів виробництва, крім цього враховується зростання народу населення, зміна в структурі міграційних потоків.
Внутрішні джерела:
В· Додаткова робота. Це суміщення професій, функцій, багато аппаратурное обслуговування. p> В· Перерозподіл завдань або переміщень працівників.
